某住宅小区建设项目团队工作方案
2024-12-13
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某住宅小区建设项目团队工作方案
根据《xx 市项目建设团队服务办法》，按照责任明确、目标清晰、
计划合理、风险可控、措施得当、保障有力的要求，结合项目建设实
际，将目标管理、团队管理、工作分解结构（WBS）管理、计划管理、
风险管理、融资管理“六大管理”贯穿始终，特制定项目建设管理工作
方案，加快推动项目落地实施。
一、目标管理
以“创造前期手续办理高速度，提升项目建设管理服务高质量”为目
标，项目团队成员单位按照“流程不减，流程加快”的原则，紧扣节
点、通力配合，该项目前期手续已于 20xx 年 x 月底前全部办理完成，x
月开工建设，力争 20xx 年 x 月底项目建成投入使用。通过优化审批流
程，强化部门协同，确保项目在规定时间内高效推进，为地方经济发展
注入新的活力。同时，项目团队将定期召开调度会议，及时解决项目推
进过程中遇到的问题，确保项目顺利实施。
二、团队管理
（一）团队组建
1. 组织领导
总指挥：由市政府分管副市长担任，全面负责项目的总体指导和决策。
指挥长：由市发改委主任担任，具体负责项目的日常管理和协调。
团队办公室主任：由市发改委副主任担任，负责项目团队的日常事务。
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