同志们：
在这一特殊而关键的时期，我们齐聚在这里，共商集团安全生产大计，意义非凡。安全生产，是企业发展的生命线，关乎每一位员工的福祉，关乎公司的兴衰荣辱，更关乎社会的和谐稳定。当前，我们正站在公司发展的重要十字路口，推进 “四大转型” 和 “打造突出工程建设能力” 工作正如火如荼地开展，我们也正向着全年生产经营目标发起冲刺，全力打好收官之战。在这样的关键节点，抓好岁末年初安全生产工作，是我们不容有失的重大责任，是必须筑牢的坚固防线，它对实现全年目标、维护发展稳定大局有着深远影响。我们必须以高度的责任感和使命感，全身心投入到安全生产工作中，确保公司安全平稳度过这一关键时期。
一、提高认识，筑牢安全生产思想根基
（一）深刻领会安全生产的重大意义。安全生产是公司发展的基石，在岁末年初这一特殊 ……略…… 力量，要切实履行好自身职责，亲力亲为抓好安全生产。要明确包保责任，将安全生产责任落实到具体的人员和项目上，做到责任清晰、分工明确。领导干部要深入基层、深入现场，对重点区域、重点项目进行深入检查，不能走过场、搞形式。对于检查中发现的问题，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保问题得到彻底整改。同时，要建立长效机制，通过完善制度、优化流程等方式，从根本上解决安全生产中的问题。
（二）紧扣重点，深化安全工作机制。我们要紧扣重点业务、重点企业、重点项目、重点风险点、重点岗位这 “五大重点”，围绕人员密集场所和重点区域，加强安全管理。特别是在岁末年初，要高度关注高风险项目和冬季施工安全措施的落实情况。持续深化 “一查三督”“回头看”“反违章” 等工作机制，通过这些机制的有效运行，及时发现和消除安全隐患。在工作中，要坚决做到 “三不放过”，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过，对 “三违” 现象和各类习惯性违章要坚决整治，绝不姑息迁就。
（三）协同配合，形成安全生产工作合力。安全生产工作不是某一个部门或某一个人的事情，需要各级各部门共同参与、密切配合。各部门要明确自身在安全生产工作中的职责，各司其职，同时又要加强沟通协调，形成工作合力。各级安全监管系统人员要敢于担当，在工作中要较真碰硬，对于发现的安全问题要及时督促整改，确保安全责任能够真正传导和落实到基层末梢。要通过建立健全协同工作机制，形成层层担当、人人履责的良好工作格局，使安全生产工作成为全体员工的共同行动。
三、明确要求，全面提升安全生产水平
（一）做到“三个充分认识”，强化责任担当充分认识当前安全生产工作的紧迫感和重要性。我们要以大局意识、担当意识、责任意识为引领，将安全生产作为影响公司战略全局、发展大局、改革新局的关键因素来抓。在全力攻坚稳增长的硬任务过程中，安全生产是我们的重要保障，我们必须为公司发展提供稳定安全的环境。充分认识高水平安全与高质量发展的关系。二者是良性互动、相辅相成的。我们不能将安全与发展割裂开来，要在安全的前提下追求效益、谋求发展、争创一流。在打造突出工程建设能力的过程中，更要以高水平安全为支撑，实现安全与发展的有机统一。充分认识业务与安全的融合推进。业务工作与安全工作是一体两面，不可偏废。我们要将二者同部署、同落实、同检查、同考核，通过层层落实责任，推动业务系统专业责任落实到项目一线。只有全员参与、全员保安全，才能真正实现全员真安全，确保公司安全生产形势持续稳定。
（二）着力强化 “四个安全”，提升安全管理质效强化 “主动安全”。我们要坚持问题导向、目标导向、价值导向，对安全管理工作进行全面深入的总结分析。要善于发现工作中的成效与不足，积极思考改进措施，变被动应对为主动防范。通过主动作为，牢牢掌握安全工作的主动权，提前预防安全事故的发生，将安全隐患消除在萌芽状态。 强化 “源头安全”。要重视系统性、本源性问题的整改，从源头上加强安全管理。在项目开发、项目实施、运营管理等环节，要加强评价和管 ……
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