近年来，集团党委全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，聚焦全省国企改革发展大会、抓党建促省属国有企业改革发展座谈会部署要求，解码细化省委“3815”战略发展目标，坚持和加强党的全面领导，做优擦亮“红色集团”党建品牌，推动党的建设融入中心厚植新优势、凝聚人心激发新动能，以高质量党建引领改革发展谋新篇、开新局。截至202x年底，集团“一利五率”实现五个同比增长，其中，利润总额45.01亿元、同比增长6.4%，经营净现流100亿元、同比增长7%，全员劳动生产率人均84.8万元、同比增长27%，高于行业优秀值。
一、主要做法
（一）突出“四个贯穿”，强化政治引领、入心践行。紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯穿始终，举办中心组、专题读书班、培训班，深入学习8本必读书目，系统深化对国企党建、国企改革、能源安全等重点篇目学习。练好调查研究基本功，制定《集团领导班子深入 ……略…… 础、薄弱环节、主攻方向等，“一企一策”制定22户企业“双融双创”清单，确定书记领办项目21个、班子成员攻关项目26个、基层党组织创新项目43个，在重大任务中砥砺担当“风、光”新能源建设、煤电保供、防风化债等政治责任。202x年，集团新增签约风电、光伏新能源项目1400万千瓦，加快推进作为电力调峰保供“稳定器”的红河火电70万千瓦扩建项目，建成3600万方的玉溪、曲靖2个应急气源储备中心，填补全省大型储气设施的空白，火电以26%装机容量支撑全省30%统调电力，有力支撑了全省能源安全与经济增长的“双保双赢”。集团党建融入经营典型经验，作为6家交流单位唯一企业，在五年一度的全省组织工作会进行交流。
（三）压实“两个责任”，深化组织变革、效能革命。坚决扛牢压实全面从严治党“两个责任”，以“扩先提中治软”争先进位为抓手，深化组织变革和作风效能革命。围绕打造“三型”总部，优化母子_模式，将总部14个部门精简为12个，撤销34个内设分部，编制压缩14.5%。推动所属非主业10户公司瘦身健体，分流205人，202x年全年压降人工成本5000万元。突出“四实四硬”干部标准，实行“月月比、月月考”和经营绩效红黑榜，突出“优劣两端强制分布”，“能上能下”调整人岗不匹配干部28名（降职降级4名）、提拔优秀干部38名，进一步树立“指标说话、业绩说话、成效说话”的鲜明导向。实施党建不评“好”、经营不评优，经营业绩不前列、党建不评“好”的“双向考核”，集团党委“大风车下的党员突击队”带领35万千瓦通泉项目实现“六个全省第一”，三家火电党委以“党员身边无事故”建设“点检、运行、维护”三层防护体系，保障机组应发尽发、满发多发，实现安全、环保、职业健康事故零发生。深入推进压缩管理层级、减少法人户数、治理亏损子企业专项行动，推行“大部室、大车间、大班组”管理，制定新一轮国企改革“八个专项行动”62项清单。用好“重大专项+月度问效”工作机制，坚决扛牢能源保供、产业强省政治责任，加快推进70万千瓦红河火电扩建、157万千瓦“8+3”风电、20xx万千瓦光伏、永昌工业硅三期10万吨/年、小龙潭优质煤矿战略整合、昭通大关寿杆页岩气等战略项目落地实施，为全省拼经济、抓发展提供强大助力。
（四）强化党群共建，引领理念重构、文化重塑。全面完成集团党工团换届，客观分析发展成效与问题、优势与劣势、少数人与多数人的辩证关系，以“重构企业理念、重组产业布局、重造竞争优势、重聚组织活力、重塑新风正气”持续从发展理念、企业文化、经营机制上挖根除弊、正本清源，鲜明提出“勇担能源安全‘国之大者’，打造全国一流绿色能源企业”的使命愿景，吹响“二次创业再出发”号角，明确未来五年“两个4000”“两个超100”奋斗目标，广大干部职工目标更清、信心更强、干劲更足。积极探索党建联建共建平台载体，推动电投公司、股份公司、集团硅材、永昌硅业等以产业链党建矩阵推动延链补链强链。“过筛子”开展党支部分类定级，实行以强带弱、对标提升、动态管理，获评“云岭先锋党建带群建示范单位”1个、“云岭先锋红旗党支部”1个、“省属企业党建带群建示范点”2个、省国资委“规范化建设示范党支部”4个。组织党建品牌创建“训战结合”“擂台比武”，赛训结合培树“红色集团”党建子品牌，物流公司“五融聚能·物流先锋”、香港公司“境聚力”2个党建品牌案例入选《国企党建》202x年度“国企党建品牌优秀案例”。巩固深化《_党建（国别）手册》等经验做法，制定香港、老挝、缅甸、新加坡、尼泊尔5个分册，一国（ ……
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