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在2024年全市干部监督工作座谈会上的汇报发言

  尊敬的各位领导,同志们:

  近期,XX市委组织部结合市委巡察工作,先后20轮对84家基层单位开展了选人用人专项检查,发现问题797余条,整改率达98.12%,有效发挥了专项检查“利剑”作用。

  统筹谋划,在做细做实上下功夫。坚持问题导向,科学运用“一报告两评议”“12380”举报查核、领导班子集中调研、选拔任用方案预审等日常监督成果,在入驻前做足功课,提前掌握被检查单位的“堵点”“难点”“痛点”,做到有的放矢,直切要害。选优配强人员力量,常态化吸收政治素质、业务水平“双过硬”的组织人事干部充实专项检查人才库,组织开展选拔任用和 ……略…… 即时整改到位;对需要一定时间整改的问题,提请巡察工作领导小组讨论通过后,纳入书面反馈报告,一般要求半年内取得成效,之后长期坚持;对一些历史遗留、_机制原因导致的,不是被巡察单位层面可以解决的问题,则采取口头反馈的形式,指导单位逐步消化、只减不增。积极履行巡察整改日常监督职责,每半年印发一期《巡察中发现的选人用人共性问题通报》,适时对专项检查整改情况开展“回头看”,建立全程纪实不定期抽查制度,以真改实改推动巡视巡察提质增效。

  建章立制,在常态长效上下功夫。强化巡察整改监督成果运用,系统梳理面上共性问题,完善选人用人制度体系,推动形成工作闭环。一方面,主动靠前加强日常指导。精心编制《选拔任用工作“一本通”》《“一把手”选人用人风险隐患清单》,细化80条选人用人“风险点”和“一把手”履行选人用人主要领导责任20条“风险点”,便于基层自查自纠。另一方面,积极作为加强履职监督。持续深化干部监督信息共享机制,定期收集、实时更新、全面了解领导干部在巡视巡察、考核考察、审计统计、民主评议、信访举报等方面的负面信息,及时发现、提醒纠正干部苗头性、倾向性问题,常态化推进领导干部能上能下,构建形成齐抓共管、运行高效的监督格局。

  持续优化,在协同协作上下功夫。加强与其他监督主体的沟通协调,建立健全信息共享、线索移送、联合办案等工作机制,打破“信息孤岛”和“各自为政”的局面。与审计部门协同,在经济责任审计过程中重点关注选人用人相关经费使用情况,排查潜在违规风险;和政法部门联动,针对政法系统干部选拔任用开展专项审查,确保政法队伍建设的纯洁性和专业性。通过多维度、全方位的协同作战,织密监督网络,让选人用人监督无死角。

  强化培训,在提升能力上下功夫。针对监督检查队伍,制定分层分类培训计划。开展法律法规专题培训,深入解读干部选拔任用相关的法律法规和政策文件,确保每一位检查人员都能精准把握政策界限;组织案例分析研讨会,选取典型的选人用人成功和失败案例,让检查人员在实践中学习如何精准发现问题、分析问题和提出整改建议;同时加强职业道德教育,培养一支忠诚、干净、担当的监督检查队伍,为高质量监督工作提供坚实的人力保障。

  科技赋能,在精准高效上下功夫。充分利用大数据、人工智能等现代信息技术手段,建立选人用人监督大数据平台。整合干部档案信息、考核评价数据、信访举报记录 ……


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