尊敬的各位领导，同志们：
XX市以精准有效地为群众排忧解难为主线，不断健全_机制，创新方式方法，把破解基层治理“小马拉大车”突出问题列为党建引领重要任务，落实细化“轻车、壮马、畅路、聚力”的具体举措，持续提升基层治理现代化水平。
“轻车”减载，构建基层治理“新”格局。精简基层事务。XX市认真对现有清单执行情况进行调研评估，调整优化依法履职事项、明确协助事项边 ……略…… “壮马”赋能，激发基层治理“新”活力。人员下沉。全面落实“四下基层”制度，今年市、县两级向乡镇（街道）调剂编制207个,选派第一书记900余人，驻村工作队611支、1000余人，4.7万名党员干部和1100支小区工作队常态化下沉社区，全面杜绝从基层借调人员问题。权力下放。赋予乡镇（街道）对辖区重大事项和重大决策的建议权、规划参与权，落实乡镇（街道）党（工）委对公安、财政、司法等派驻机构人员的人事考核权、调整建议权、问责处理权。财力下拨。科学划分县、乡支出责任，增强配套经费保障，促进乡镇（街道）财权事权相统一，落实村（社区）“两委”人员通讯补贴，健全以财政投入为主的村级组织运转经费保障制度。
“畅路”提速，探索基层治理“新”路径。明晰基层治理体系框架。紧紧围绕构建纵向到底、横向到边、共建共治共享的城乡基层治理格局的目标，切实从源头和机制上持续深化整治形式主义为基层减负、着力破解基层治理“小马拉大车”突出问题，以解决权责边界不清晰、资源配置不优化、运行机制不顺畅、责权不匹配等问题为切入点，全力构建县负主责、县、乡、村、组工作联动、权责匹配、能责适应的基层治理工作体系，让基层干部种好责任田，干好分内事。优化政务服务平台。围绕“高效办成一件事”，大力推动政务服务一网通办、一网联办、县域通办，积极创新市、县两级政务服务应用一体化管理运营模式，搭建跨层级、跨部门的乡镇（街道）综合服务信息化平台，实现“群众外网申报、审批线上流转、结果线上可查”。强化数字赋能减负。探索建立基层治理“基础数据库”，以信息化手段解决社区治理信息数据采集量大、多头报送的问题，通过横向打通数据壁垒、纵向打造“报事即办”的处理机制，实现群众少跑腿、数据多跑路，切实为基层松绑减负。
“聚力”增效，提升基层治理“新” ……
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