关于对分管部门提出的工作要求

　　（一）经营管理部

　　1.创新管理，严格审核经营事项合规要求

　　继续以“清单化管理”模式，办理各项经营事务，聚焦部门职责和在实际工作中遇到的问题，对各类审核清单进行修订升级，从事后处理向事前把关转变，着力提高各子公司提报各类书面材料的综合质量，有效提升系统内各级子公司精益化管理水平。　……略……　月上报经营数据真实性的监督检查力度，针对屡次提交错误数据的子公司，采取口头提醒、下发《提醒函》或纳入年度考核等方式建立相应约束机制。

　　4.日臻完善，夯实清收清欠基础管理

　　严格按照华远陆港集团和经建投集团“内控、合规、风险一体化建设”工作要求，进一步提高政治站位、优化战略管理，健全完善逾期应收预付账款清收清欠管理体系，从严从实落实电子台账填报工作，督促各子公司做好应收预付账款债务人管理和催收工作，不断在实践中规范完善清收清欠管理流程，坚决捍卫国有资产权益，杜绝新增逾期账款。

　　（二）综合管理部

　　1.提高服务水平，增强服务意识

　　首先，需加强服务意识，以提升服务质量，确保与集团各部室（中心）工作紧密对接。通过增强服务意识并精准定位服务策略，有效保障全集团工作顺畅进行。其次，要强化跨部门的服务意识，形成工作合力。进一步强化与各子公司、各部室的沟通协调，建立健全信息共享和联动机制，确保各项工作无缝对接、高效推进。

　　2.加强队伍建设，提高创新力度

　　一是积极采取多种措施，通过多样化的培训方法和实践锻炼，不断加强和提升员工的能力素质，打造一支既精通业务知识，又具备过硬工作作风和严明纪律的复合型人才队伍。二是积极探索办文办会新方式、新方法，提高公文处理效率 ……