树立和改善班组效率和工作作风，影响着企业的整体效率与发展。因此，要提高企业的工作效率，营造良好的工作作风，将不断加强班组安全文化建设作为一种长期的战略手段是十分必要的。因此，需要思考班组安全文化建设的路径，通过安全文化建设，不断促进安全生产责任制、安全生产措施在班组的落地与执行，构筑基层安全管理坚固防线，全面提升公司安全生产工作的整体水平。
一、班组安全文化建设的基本内容
班组安全文化建设涵盖的内容很多，涉及到班组长的能力提升、班组整体作风建设、安全制度的完善、人员行为规范性的优化等方面 ……略…… 应急处理能力等内容有效结合，从而不断增强员工安全素质、提高班组安全能力、让班组每一位成员都重安全、守安全、懂安全，减少和杜绝“三违”现象，全面提升现场安全管理水平，防范各类事故的发生，保证企业生产经营活动的顺利进行。
（二）制度建设
班组安全生产制度是企业安全生产制度在班组层面的分解和细化。开展班组安全生产制度建设，确保制度与目标的匹配，是企业安全制度能够顺利在班组落地实施的重要保障，结合集团公司安全管理模式，按照“三管三必须”的要求，开展动态安全管理，严格落实全员安全生产责任制，积极倡导“以安全为基础、以管理为基础、以质量为基础、以评价为基础、以效益为基础”的管理模式，严格落实生产任务、安全指标、标准化动态管理、隐患排查治理、安全教育培训等工作，以严格有效的安全绩效考核发动全员查险除患，不断激励员工增强安全意识、认真对待安全规范，培养发现问题和风险的“火眼金睛”，推动第一时间发现、消除隐患，推动全员由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变，着力营造“人人皆是安全员、个个参与促和谐”的安全生产和谐氛围，不断提升企业本质安全水平。
（三）能力建设
班组安全生产能力建设是班组达成安全生产目标的必备条件。一是加强安全思想教育。树立先进的安全理念，坚持安全管理模式的宣贯执行，落实人员的岗位培训与辅导，通过组织员工开展安全法律法规、专业理论、技能操作、生产现场培训等，使员工能够掌握相应的安全防范常识，在意志与能力上均能达到安全要求。二是加强班组安全生产行为管理。通过班前、班中、班后随机抽查员工精神面貌、是否遵守劳动纪律、劳保用品、安全工器具使用是否符合安全规范、工作场所及周围环境是否有不安全因素或状态、是否做好交接班等来规范员工行为，达到班组安全生产行为的高度自觉。三是通过参与教育培训，使班组成员了解国家有关安全法规和公司有关安全的规章制度，掌握必要的安全生产知识，具备与本岗位相应的从业资格和安全技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。班组安全能力建设的具体内容包括：国家法律法规（安全生产法、消防法、职业病防治法、突发事件应对法等）及集团公司 ……
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