尊敬的各位领导，同志们：
XX街道聚焦“管理难、归属弱、融入慢”等问题，坚持和发展新时代“枫桥经验”，以“预防走在排查前、排查走在调解前、调解走在诉讼前”的理念，探索形成了“1234”工作模式，即建强“一个载体”、聚焦“两个重点”、织密“三张网格”、实现“四个转变”，努力把各类矛盾纠纷预防在先、发现在早、化解在小。
一、建强“一个载体”，打造群众诉求“汇聚地”
以大联动、大融合、实体化为原则，以“一次办好”为目标，整合平安法治办 ……略…… 方案、制度，重大决策和对外合同一律进行合法性审查；聚力打造法治化营商环境，成立法治体检团，开展法治进园区，已为辖区20余家企业进行法治体检、法律咨询；项目开工前，提前介入、对项目建设风险点进行预警提醒，重大项目全部开展_风险评估。
三、织密“三张网格”，用好问题排查“主力军”
一是在农村织密“专业网”，重点解决排查不专业问题。成立由综治中心、派出所、村法律顾问组成的专业指导服务团队，围绕婚恋家庭、邻里纠纷等重点领域进行“拉网式”排查。
二是在社区织密“信息网”，重点解决排查不到位问题。依托社区工作者、网格员、矛调员、业委会等力量，建立 “六必排”“六必访”机制，聚焦信访、热线、警情等数据分析出的“重点人、重点事”，坚持“每月走访一次、问题全面摸清”，在主动走访沟通中发现矛盾纠纷和苗头性问题。
三是在企业织密“力量网”，重点解决服务力量薄弱问题。建立健全干部定岗包靠制度，安排24名科级干部、11名“项目警长”、9名项目服务秘书定岗网格，包靠重点企业、重点建设项目，定期入企走访，提供店小二服务，全程跟踪企业生产经营和重点项目落地。今年以来，共排查发现矛盾纠纷问题170余件，均落实第一时间反馈处置。
四、实现“四个转变”，构建一线化解“终点站”
一是从分散作战转变为集成作战。街道成立以党工委书记任组长的社会治理领导小组，负责统筹调度；成立以综治、司法、便民工作人员为主体的社会治理综合服务中心党支部，全面加强组织领导；2名科级干部进驻大厅，完善定期会商、研判等制度，形成了矛盾纠纷“日常排查、问题收集、分流转办、督查督办”闭环处置，实现了社会治理问题“一站式”解决。
二是从分流转交办转变为高效联动。对街道、村（社区）、企业一线调解力量进行整合，通过“网格+矛调”“网格+警格”“网格+物业”“网格+志愿者”等协助模式，深入村、小区、企业，主动对排查的矛盾纠纷和苗头性问题，协同作战进行调解。对信访、政务热线、警情以及上级交办问题，坚持“四档四色”处置机制，协调多部门联动调处。
三是从各自为战转变为 ……
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