尊敬的各位领导，同志们：
XX市立足街乡“小岗位”，撬动基层“大治理”，紧扣“定事、定岗、定责、定人”四环节，落细“职责管理、人员统筹、能力提升、考核激励”举措，科学编制乡镇（街道）岗位目录，促进“机构、职能、人员”有机融合，纵深推进XX市基层治理整体效能提升。
坚持因地制宜。XX市依托省、市《乡镇（街道）岗位 ……略…… 置后的岗位运行高效，XX市兼顾内外分工对应，有效解决过去职责不清、对接不畅问题。一方面与市直部门协调对应，对职责相近或交叉的岗位进行优化合并，落实乡镇（街道）机构和市直机关“一对多”“多对一”工作对接机制。另一方面与班子成员分工协调对应，探索建立模块化运行模式，明确各个岗位对应的乡镇（街道）分管领导，同一内设机构中相同分管领导的岗位设为一个模块，便于班子成员统一管理及岗位人员高效运转，将过去“有事找领导”变为如今“对应找岗位”，形成上下对应、运行顺畅的工作格局。
坚持公开透明。为方便群众办事，实现“跑一次腿、进一道门、找一次岗、办一件事”，XX市坚持“两个公开透明”工作方法。在醒目位置设置岗位公示版面，对各岗位的名称、职责、工作内容以及配套人员名单、办公地点、联系电话等信息进行公布，让前来办事的群众一目了然。岗位目录公示避免了职责不清、推诿扯皮现象的发生，也让办事群众了解办理什么事务找什么岗位。坚持线上线下全公示，线下通过电子屏幕循环公示，或在醒目位置设置固定版面方式公示；线上通过XX市人民政府门户网站公示，并将相应网址字符串生成了二维码，同步在线下版面公示，方便群众扫码查询。
建立长效机制。转变传统观念，坚持因事定岗、以岗定责、按岗定人，积极构建“岗位+人员+制度”全方位运行体系。构建模块化运行模式，将职责任务细化分解，与班子成员分管业务相对应，每个岗位都明确分管领导，明晰内设机构负责人综合协调职责，探索建立“分管领导+内设机构负责人”“内设机构负责人+具 ……
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
