尊敬的各位领导，同志们：
新起点需要新担当，新征程需要新作为。未来五年，XX省高速公路经营管理中心将认真落实XX交控第二次党代会精神，着力围绕全面增强核心功能、提升核心能力，聚力推动“五个更强”高质量发展新实践，汇聚更强党建力量、发挥更强平台优势、打造更强服务品质、发展更强产业经济、锻造更强治理能力，奋力打造国内一流、行业领先的“省级政府收费公路投融资主渠道”和“区域性高速路网运营服务主力军”新战略新目标，重点聚焦“七个现代化”，彰显“七个高管新作为”。
聚焦基础设施现代化，为助力交通强省作出高管新贡献。奋力增强可持续投融资能力，努力在XX交控基础设施现代化新实践中体现更大作为。统筹布局，提高投融资质量。遵循规划选项目，主动承接政府收费公路投资项目；围绕优势选项目，促进区域路网统筹发展；结合特点选项目，助力XX交控服务交通强省。 ……略…… 体系。推进全流程数字化征收。加快站级收费数据和业务数据融合管理平台建设，全面实现征收数字化管理；深化通行费稽核跨系统数据综合应用，不断推进通行费征收由事后稽核向事前预防转变；持续推进_流和云亭云仓建设，实现所属收费站“_流+云收费”全覆盖。深化全路域智慧化调度。持续推进视频加密，实现道路大流量、事故等特情全天候自动化监测预警；开展重点路段智慧扩容工程，深化第三方导航合作；开展清障车载全景监控系统建设，结合调度3.0应用，不断提升道路通行能力。实现全周期自动化运维。推进收费系统信创设备应用，完善监控系统运维平台功能，持续推进网络结构优化。
聚焦服务品质现代化，为公众美好出行提供新价值。践行“三精”理念，加快全场景、伴随式、高体验服务区新生态建设，努力为公众提供更高效、更便捷、更温馨的优质服务。统筹推进服务区提档升级。坚持“三精”理念，实施服务区新建项目，加快推进服务区改造。不断完善物业外包管理，强化环境治理和提升，持续扮靓服务区、拓展服务区功能，积极构建服务区差异化发展的新格局。持续推动服务区经营升级。打造“舌尖”上的高管服务区，推动“零售服务”向“品牌体验”转变，拓展“互联网+”经营方式，探索构建会员服务体系，形成多业态联动营销经营格局。稳步实施服务区管理升级。深化智慧服务区建设，全面推广服务区集中监控运营管理新模式，持续探索服务区物业管理机械化减人、自动化少人、智能化无人新技术，以科技手段实现服务区管理的提质增效。
聚焦产业升级现代化，为打造专精特新探索新模式。推动四家托管企业发挥各自基础优势和专业禀赋，努力打造专精特新“小巨人”企业。深化国企改革，激活产业发展内驱力。优化法人治理结构，构建行权有序的决策体系。完善现代企业制度，建立健全系统完备、衔接匹配、执行有效的制度体系，推动企业合规管理有形有效全覆盖。巩固专精优势，提升产业发展竞争力。激活“交通+”板块高质量发展强劲动能。推动东方路桥公司加快养护模式转变，增强道路自主养护能力。推动东方经管公司丰富服务区经营业态，打造与经营商户可持续的“双赢”机制。推动翠屏山宾馆深耕会务经济，打造会议中心。推动扬子沥青公司聚焦沥青贸易上下游市场，提高仓储周转率，以快循环实现高收益。锚定特新方向，增强产业发展创新力。聚焦创新驱动、转型升级和特色亮点，加速打造企业发展新引擎。推动东方路桥公司以集约化手段与规范化管理，提高项目创效能力。推动东方经管公司挖掘路沿经济，发挥属地资源优势，放大资产效能。推动翠屏山宾馆在深化主营业态基础上，拓展多元发展路径。推动扬子沥青公司精准把控沥青市场动态，以“产品+服务”为支撑打造高附加值沥青品牌。
聚焦治理能力现代化，为推动管理创新创造新思路。持续深化管理创新，以卓越管理、价值创造为导向，以精益化管理为抓手，打造科学规范、运行高效的现代管理体系。统筹推进数字高管建设。深化数字管理赋能，全面融入XX交控信息化办公管理，有机推进业财数字化融合，建设人力资源管理系统，建设项目管理系统，逐步构建覆盖“人、财、物、事”一体化数字化_体系。科学建立合规管理体系。全面推动合规管理贯穿决策、执行和监督的全过程，建立风险识别、岗位合规职责、流程_“三张清单”，精准实施制度“废改立释”，持续深化现 ……
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