今年以来，为进一步整合县、乡（镇）两级医疗卫生资源，强化医疗资源共享，实现群众家门口就医，我县持续强化党建引领，扎实推进紧密型医共体建设，全面构建党建引领下的资源统一规范、医疗层次分明、业务协调规范的县域医疗服务新格局，县、乡、村医疗卫生机构的整体服务水平不断提升，人民群众看病就医获得感、幸福感、安全感持续增强。
一、_“共建”,创建“机制共同体”一是建全体系。由县医管委制定《我县紧密型县域医疗卫生共同体建设实施方案（试行）》 ……略…… ，每月选派党务干部、医疗专家到党建医共体开展党务知识、专业知识培训和专业技能培训，实现党建与业务管理深度融合，为推动医共体可持续发展奠定坚实基础。
二、队伍“共建”,打造“人才共同体”。一是强干部队伍。公立医院按照不低于医院职工总数0.5%的比例配备党务干部（含党支部书记）24名，配备率为1.84%，按照“把骨干培养为党员，把党员培训为骨干”的原则，实现临床医技科室党支部书记由业务骨干担任比例达100%。同时，制定党务干部培训管理制度，打造一支政治立场坚定、理论素质过硬、业务能力突出的高素质党务干部队伍。二是重人才培养。实行县乡两级人才双向流动，定期安排专家、技术骨干到镇村卫生院卫生所坐诊，通过“师带徒”、技术指导、现场教学等方式，医生在“带”中成长，在“比”中追赶，有效提升基层医疗技术和服务水平。截至目前，牵头医院已选派115名医护技人员到乡镇卫生院开展帮扶，指导乡镇卫生院开展新技术10余项。三是优引才环境。实施乡村医生县招、乡管、村用，落实和完善乡村医生补助、养老和培养培训多渠道补偿政策，202x年来，实现村医月均工资4899元，进一步稳定和优化乡村医生队伍。目前聘用乡镇卫生院班子领导41名，组织公开招聘乡镇卫生院临时人员22人。
三、资源“共融”,构建“发展共同体”一是发展共谋。建立以医共体总院党委为主导的党建联席会议制度，同步建立意见收集、组织实施、指导推动、反馈评价等运行制度，积极发挥医共体的自身优势，共同研究解决党建和业务工作中存在的问题，确保推动党建引领医共体建设措施有力、步调一致。二是资源共享。由医共体总院负责统筹县、乡、村三级医疗资源调配，构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”分级诊疗模式，整合结对医疗机构资源，推动业务、技术,优质医疗服务下沉，提高服务效率及医疗资源有效利用率，形成城乡一体、以乡带村、分工协作、三级联动的服务体系。同时重组整合、优化配置医共体内床位、设备、号源等资源，牵头医院的5%床位、3%专家号优先向成员单位开放。202x年1 ……
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
