尊敬的各位领导，同志们：
今年来，XX县把抓好驻村帮扶工作队选派、培育、管理和考核作用发挥作为巩固脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴的重要举措，注重选优配强驻村帮扶工作队伍，加强帮扶人员管理监督，提升帮扶人员素质能力和激励帮扶人员担当作为，为巩固拓展脱贫攻坚成果，推进乡村振兴提供了坚实队伍保障。
“点单式”选派更显精准性。坚持把派强用好驻村第一书记和工作队作 ……略…… 教育，通过省州调训和远程教育培训人员85人次，县级层面举办集中培训班进行全覆盖轮训，不断提高驻村帮扶干部政治理论和工作能力水平。组织开展“岗位大练兵、能力大提升”系列活动，将基层党建、乡村振兴等应知应会知识纳入驻村帮扶干部重点学习和掌握内容，通过知识抢答、即兴演讲、情景模拟等方式，组织215名帮扶干部参与比武活动，检验驻村干部队伍政策知识真实掌握情况。建立帮带机制，采用“1+2”结对帮带模式，由经验丰富的123名乡镇科级干部、328名村“两委”班子成员和驻村帮扶干部结成对子，帮助选派人员尽快适应、熟悉工作、理清思路，其中立节镇拉沟村第一书记兼队长张登科获得省级乡村振兴先进个人。
“点穴式”管理传导强压力。明确乡镇党委属地管理、派出单位跟踪管理、帮扶办日常管理、组织部监督管理“四方共管互融”机制，督促帮扶工作人员严格执行学习、考勤、例会、公示、请假、报告等工作制度，组织召开9次总队长会议，开展2次重点督查，每月对帮扶工作队履职情况进行通报，对履职不到位、出勤天数少的28名驻村帮扶干部“双约谈”，42名驻村帮扶干部谈话提醒。坚持平时考核、日常检查和年度考核相结合，结合所驻村“两委”干部、党员、群众意见，综合研判形成年度考核结果，将驻村帮扶工作的考核结果作为干部提拔使用、晋升职级的重要依据，对表现突出的22名帮扶干部进行职级晋升、4名帮扶干部进行提拔使用，树牢“有为者有位、无为者让位”的鲜明导向。
“点将式”鼓励提振精气神。坚持政治激励、精神鼓励、物质保障相结合，严格落实经费、补助、津贴、体检、休假、保险等制度，为帮扶干部全覆盖购买人身意外保险、发放生活补助，大力宣传推广优秀先进典型事迹，激励帮扶工作队“真 ……
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