同志们:
今天,我们召开冲刺四季度会议,主要目的是进一步统一思想、凝聚共识,全面动员、全力冲刺,确保圆满完成全年各项目标任务。刚才,各部门、各单位负责人分别进行了表态发言,决心大、信心足,我完全赞同。等下,董事长也将作重要讲话,请大家认真领会,抓好贯彻落实。下面,我再强调几点意见。
一、深刻认识形势,增强冲刺意识。当前已进入四季度,距离年底只有两个月的时间,可以说既是一个巩固发展的窗口期,也是一个攻坚拔寨的决战期。从集团整体来看,尽管今年我们的经营指标基本完成,但离年初制定的目标还有一定差距。从各个板块来讲,有的板块发展势头良好、亮点纷呈,但有的部分板块发展不平衡、不尽如人意。可以说,集团上下面临的形势依然十分严峻复杂,机遇和挑战并存。对此,我们必须保持清醒头脑、强化忧患意识、坚持底线思维,坚定发展信心、增强冲刺定力、强化责任担当,全力以赴打好四季度这场硬仗。
二、突出工作重点,强化冲刺举措。四季度工作事关全年成绩,也直接影响明年 ……略…… 在推进续建项目方面,我们应紧盯时间节点与进度目标,采取挂图作战、倒排工期、顺排时序等策略;同时,优化项目组织架构与管理模式,强化团队力量,提升工作效率。面对挑战,我们应迅速响应,协调解决影响工程进度的各类问题,明确各方责任,确保项目稳步推进,按时竣工投产。加速在建项目进程同样关键。我们需树立“抢时间赶进度”的紧迫感,通过倒排工序、优化流程、挂图作战等方式提升效率。此外,科学组织人员设备进场与生产安排,最大化发挥设备效能;加强现场安全监管与扬尘_措施的检查督导;加大资金筹措力度,控制融资成本,保障建设资金需求;同时,积极与相关部门沟通对接,争取政策与资金支持。对于新项目的开工建设,我们应紧盯重点项目谋划储备工作,提前介入、主动服务。加速完成土地报批、环评审批等前期手续;加紧立项备案、规划设计等基础性工作;优化组织机构与人力资源配置;积极筹备建设资金与落实建设条件;全力推进各项工程建设工作,确保新项目顺利启动并高效推进。
(三)多措并举促销售。销售回款作为集团现金流循环的坚实支柱,我们需将其视为当前核心任务之一,倾注全力推动产品销售与回款工作的顺利执行。在直营销售领域,我们需深耕细作,充分发挥其独特优势及主力军角色;加强市场洞察力的培训与指导,以提升决策的科学性;灵活运用多样化手段,强化市场宣传与推介力度;深入挖掘市场潜力,积极开拓新客户_;持续优化售后服务管理体系,旨在提升客户满意度与忠诚度;全力跟进并落实各类优惠政策与奖补措施,确保政策红利最大化;定期分析并汇总直营销售数据,及时掌握工作进展动态。同时,我们需加大对中介机构的支持力度,充分发挥其桥梁纽带作用;紧密跟踪房地产行业动态与政策导向,以灵活应对市场变化;加强与中介机构的沟通协作,形成合力;助力中介机构拓展客户资源与项目信息,实现资源共享;引导中介机构参与市场调查与研究分析,为决策提供有力支撑;定期组织中介合作交流活动,增进互信与了解;充分利用中介机构的信息资源与专业优势,提升工作效率与销售业绩。我们还需紧盯订单项目,确保每一笔订单都能顺利落地。加强对在手订单项目的跟踪与服务,确保项目执行无虞;加强与客户的沟通联系,及时了解需求变化与问题所在,并提供必要的支持与解决方案;积极收集并反馈客户意见与建议,为服务改进提供方向;提前做好应收账款回收准备,有效防范坏账风险。
(四)想方设法降成本。降低成本对集团高质量发展至关重要。我们需将其作为重要任务,挖掘潜力以降低成本增效。应严格控制项目预算,加强资金监管,确保规范高效使用。财务结算中心要与业务板块沟通,掌握信息数据。劳务分包单位的选择和管理考核需加强,提升作业质量和效率。材料设备采购要严格管理,节约资源。非生产性支出应从严控制,减少招待应酬和办公经费,降低运营成本。资源节约方面,要充分利用现有场地和设施,避免不必要的购置和租赁;整合物资资源,避免重复购置;加强水电气热等资源管理,减少浪费,降低企业运行成本。
(五)集中力量上规模。扩大产能是集团实力增强的关键路径。当前,我们应将此视为核心任务,集中资源,全力突破产能瓶颈,以扩大产能规模为首要目标。在此基础上,需强化新产品的研发与推广,加速孵化出高附加值、高技术含量的新产品、新业态与新模式,精准对接市场需求,持续强化企业的核心竞争力和盈利能力。秉持市场导向原则,我们应敏锐捕捉市场需求变动,灵活调整产品结构,丰富产品系列,不断推陈出新,同时注重提升产品质量与性能,深化产品的技术含量与技术水平,确保产品紧密贴合市场与消费者需求,从而稳固并扩大市场份额,实现生产规模的稳步增长。在此过程中,经济效益与社会效益应并 ……
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