根据区委区政府的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情景进行了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持团体领导、民主集中个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情景报告如下：
一、抓制度建设，提升科学管理水平
一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，经过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要资料和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导千部选拔任用工作条例》《党 ……略…… 。由领导班子和各部门、各社区负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，街道近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、提议，妥善安排各项工作。
一是坚持群众评议。对于干部职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、荣誉奖励、干部奖惩等事项：坚持进行民主评议，并在必须范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。
三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如重大活动、项目建设，等事项经过政务公开网站、公示公告等方式进行公开。
四是坚持b_m工作。凡是法律法规规章制度要求b_m的凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行b_m。
三、抓程序规范，增强科学决策本事。
科学梳理，明确“三重一大”的资料。我街道涉及“三重一大”的事项包括：研究讨论年度计划工作部署；制定本街道党的建设和精神礼貌建设；涉及干部职工的福利待遇、干部职工的培养、推荐工作；机关人事的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作；机关办公设备的添置，重大基建项目、固定资产配置及10000元以上的大额度资金调拨、使用；讨论街道“专项资金”的拨付使用和安排；固定资产清理拍卖；房屋的建造和整修。
规范程序，执行团体决策制度。按照“三重一大”的要求，我街道十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作：
1、重大决策执行的团体决定。涉及街道财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报街道党工委会议审核，经过后上报财政局。其他各项资金严格按照《评定标准》和《专项资金管理办法》进行操作，做到公开、公正。
2、社区干部的任免奖惩团体决定。一是坚持民主推荐，完善考察办法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党工委团体讨论，构成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情景结合起来，做到全面客观公正的评价。二是坚持团体讨论，构成任免决定。党工委讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情景介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。三年来，我街道下属社区干部任免均由领导班子团体研究决定。
3、重大项 ……
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