同志们：
今天，我们在这里召开202x年公司人力资源统筹优化工作推进会，主要目的是深入分析当前人力资源管理面临的新形势、新任务，安排部署下一阶段的重点工作，进一步推动公司人力资源管理向更高效、更优化的方向发展。下面，我就如何做好人力资源统筹优化工作，讲几点意见。
一、统一思想，充分认识人力资源统筹优化的重要性
（一）建设世界一流企业的战略部署。党的十九大作出了培育具有全球竞争力的世界一流企业的部署。党的二十大报告明确指出:“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”人是企业的主体，企业人力资源的整体素质、用工效率、用工成本、创效水平等直接关系企业的发展水平和治理能力。近年来，XX集团公司着眼以一流人力资源保障一流企业建设，聚焦解决队伍接续难题和结构性缺员矛盾，加强对人力资源管理的战略谋划，实施劳动、人事、分配三项制度改革，强化人力资源优化配置_、制度配套，以推动人力资源优化配置梯次展开。XX作为XX用工总量最大的直属单位，人力资源管理水平是制约其高质量发展的关键因素。从战略高度和长远角度出发，油田将人力资源优化配置作为改革发展的重要举措之一，实施和推进人力资源优化战略，旨在为构建科学规范、运行高效的现代企业管理体系提供强有力的人力支撑。
（二）推 ……略…… ，转变为自觉自发，创效理念更加深入人心。
二是构建新型绩效考核体系。加强人力资源优化配置，既需要加强思想引领，更需要构建相配套的绩效考核机制，以考核“指挥棒”调动工作积极性。油田突出价值引领和效益导向，健全“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核引领机制，创新绩效考核体系，将单位绩效与经营目标完成情况直接挂钩。通过新的绩效考核办法，促进人力资源、资产存量等各类要素资源的优化配置，引导一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，激发各单位优化人力资源配置、努力降本创效的内生动力。
三是搭建优化配置服务平台。开展人力资源优化配置，需定期进行人力资源需求分析，并根据市场变化和业务需求的实时调整进行相应的人员配置。一方面，油田积极畅通人力资源配置服务流程，建设人力资源信息化服务平台。油田层面抓重点、强统筹，直属单位层面重服务、促流动；油田内部上下联动、横向贯通，油田外部双向选择、供需匹配，实现人才市场化配置和内部_流动。另一方面，建设优化配置人员管理平台。在油田直属单位层面成立人力资源服务中心，集中管理优化配置人员。根据实际生产运营需求和各种岗位需求，科学合理地实施人力资源优化配置，合理安排人员开展工作，进一步增强内外部市场的服务保障和创收创效能力，释放管理区经营活力，推动盈亏平衡点下降，提升油田整体运行效益。
四是充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。开展人力资源优化配置，需要坚持党的领导，发挥国有企业基层党建的优势，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。油田坚持外闯项目推进到哪里、党的组织覆盖和党员作用发挥就跟进到哪里，第一时间成立外闯项目党支部，选优配强党支部书记。外闯项目部通过丰富党建工作载体，开展多种形式的党建共建活动，关心关爱外闯市场员工，评先树优适当向外部市场领域倾斜等各项措施，不断提高外闯队伍的向心力、凝聚力和战斗力。
（二）强化人力资源内部优化
一是通过油公司改革促进用工结构调整。建立现代油公司_机制，是解决人力资源优化配置问题的根本前提。油田围绕核心业务突出、辅助业务专业化，集聚优化油田队伍力量，推行油公司_机制建设，将采油矿（队）整合成立采油管理区，以实现开发单位用工的优化调整。全面剥离开发单位非注采输核心业务，按“管理中心+技术服务项目部”_，完成业务专业化重组。推进两级机关职能优化，着力推行“大部制”，油田机关部门、直属单位机关数量同步压减，落实“小机关、大服务”职能，支撑主业和服务创效能力进一步提升。
二是通过信息化建设促进用工效率提升。信息化建设为人力资源优化提供了重要的保障和技术支撑。油田借力两化融合、信息化建设，变人工数据录取为自动信息采集，打破传统24小时驻井、驻站值守模式，大大减轻了一线员工的劳动强度，也减少了劳动用工。信息化模式下，新型采油管理区应明确优化组织架构、优化人力资源配置、优化薪酬分配管理、畅通职业成长通道等事宜，进一步调整完善采油管理区人力资源运行机制，打造精干高效的油藏经营管理队伍。
三是通过办社会职能移交促进后勤服务提质增效。围绕协调政府、联系居民、监督服务等新的业务职能，构建“融入地方、服务居民”的协调运营机制，实现由经营管理单位向服务协调办事机构的转变。深化油地融合发展理念，以技术、人才和管理优势站稳移交业务市场。对涉及的从业人员，采取阶段性调动、人员委派、人力资源输出、借聘等多种方式，实现业务平稳移交接续、人员岗位稳定过渡。此外，搭建社会化创效平台，实现“交得出、接得住、可持续、更美好”的预期目标。
（三）内外并举促进人力资源拓市增效
一是促进油田层面资源优化。油田坚持把解决内部结构性缺员矛盾作为人力资源优化的优先方向，积极畅通员工流动渠道。加强油田内部人才盘活和统筹使用，优先保障主营业务用工需求，并通过优化配置平台，强化油田内部用工调剂；协调基层单位承揽油气开发、低压电力维护、地面工程维修等业务，利用生产错峰、季节互补，优化热力和注汽业务劳动力资源，挖掘潜力替代外委用人；启动技能大师优化流动暨高技能人才对口提升工程，引导高技能人才向攻坚创效岗位有序流动，实现借梯登高，产生倍增效应。
二是促进石化系统资源优化。坚持把走出去外闯市场作为人力资源优化的着力点和效益增长点。力求在更广范围、更深层次、更多业务方面拓宽资源优化范围，加大与系统内部兄弟企业的合作力度，先后与西北油田、东北局、山东石油、燃料油公司、百川公司、共享东营分公司等签订合作协议。大力培育优选规模型、效益型、管理技术型人力资源外闯市场项目，探索“管理技术+劳务”“专家+技术”等外闯服务模式，打响胜利地质、胜利电力、胜利船舶等服务品牌。同时，随着油田人力资源优化配 ……
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