近年来，公司党委认真落实集团公司党组决策部署，以国企改革深化提升行动为牵引，对标先进企业，多措并举加快打造行业“领军企业、标杆企业”的行动步伐。
一、坚持一体推进，提高改革行动凝聚力
（一）树立六大理念。一是牢固树立安全生产理念。深入贯彻落实集团公司安全生产总体部署，提高承包商管理水平，加大直接作业环节_力度，持之以恒抓实安全生产工作，守住安全生产底线。二是牢固树立绿色发展理念。坚持减碳进程与转型升级相统筹，让绿色洁净成为公司高质量发展的鲜明底色。三是始终坚持对标一流。持续强化对标、争标、达标，与高质量发展统筹推进，动态调整工作目标。四是始终坚持管理提升。强化生产_，提升运行能力。强化成本_，提高财务管理水平，加强拓市创效和客户满意度的提升。五是培育行业领军人才。加大创新人才培养力度，持续提升高技能人才占比，最大限度激发人才创新创造创业活力。六是持续强化党建引领。健全组织、教育、监管、制度、责任“五个体系”，创新党建工作方式方法，推动党建与中心工作深度融合，打造党建工作品牌，形成具有特色和影响力的党建工作模式，为公司打造行业“领军企业、标杆企业”提供有力思想保证和文化支撑。
（二）坚持一体推进。公司将国企改革深化提升 ……略…… 立奖惩机制。坚持“基础+高端”，部分产品通过食品卫生认证及FDA认证，大力研发高附加值产品，推动产品向高端化转变，持续提高煤制烯烃产品核心竞争力，耐候膜产品出口中亚市场。202x年上半年，新产品及专用料生产完成年度计划的113.72%，超进度完成。6月上旬，公司抓住大修改造前负荷变化契机，进行新产品试生产，均聚注塑产品PPH-M16、低密度聚乙烯LD100-X、均聚聚丙烯PPH-M16试生产一次成功，品质优良、性能稳定，有效丰富公司产品结构，高端市场得到进一步开拓。
（四）加快成果转化。已攻克的煤泥回用和细渣掺烧技术在生产经营中实现创效，202x年4月28日起，单日掺配量由8车增加至20车，单日最大增加至28车；202x年已累计完成掺配煤泥细渣超1.8万吨，创效580余万元。攻关催化剂末期运行难题提高甲醇产量成效显著，至大修改造换剂前，合成装置两系列催化剂已使用46个月，生产MTO级甲醇同比上一周期增产超300万吨。
三、推动转型升级，培育改革行动新动能
（一）有序推进绿色降碳升级改造项目建设。公司202x年被内蒙古自治区政府确定为现代行业产业链“链主”企业，利用自身先进技术和规模优势，牵头引领内蒙古现代行业产业发展，进一步延伸产业链、优化供应链、提升价值链，巩固行业行业领先优势，有序推进集团绿色降碳升级改造项目建设。近期，公司大修改造期间，加快推进绿色降碳升级改造项目与现有装置耦合改造施工，完成217个新增预留管道接口施工以及相关管线扩径等任务。
（二）全力推进重点项目进度。加快综合利用、节能节水、产品升级等技措项目实施，重点推进甲烷尾气资源化利用、7000吨/年氢气回收、OCC扩能改造、VOCs治理、光伏发电等项目建设和运行。持续开展灰渣综合利用工作，提高固废综合利用率，做好分质制盐项目的稳定运行。
（三）加快数字化转型升级速度。推动数据治理和智能工厂平台项目，发布《集团“十四五”智能工厂整体规划》，以经营管理、生产运营、支撑控制三个层面重点业务域为核心，推进具有“自动化、数字化、可视化、模型化、集成化”特征的智能化应用，重点依托5G融合网加强视频监控布控球、泵群监测、双防平台、防爆手机、电子提货系统等系统应用。《厂区4G/5G网络覆盖项目》在全国第五届“绽放杯”5G应用征集大赛智慧工业专题赛中荣获一等奖，202x年4月公司数字化转型成果在内蒙古自治区现代行业产业数字化转型推进会展示，202x年基于5G和北斗技术的人员定位系统“落户”公司，系统充分融合北斗定位和4G/5G网技术，实现人车亚米级定位，通过“实时追踪、历史轨迹回放、人员聚集告警、超速告警、SOS报警、电子围栏”等功能监控员工、车辆的位置和动态，预防员工进入危险区域或未经授权的区域，从而降低事故风险和工伤的发生率。紧急情况下能迅速定位受困员工并提供救援指引，最大限度地保障员工安全。
四、增强思想引领力，激发改革行动新活力
（一）加快完善中国特色现代企业制度。依照公司章程，修订内控权限指引，推动“三重一大”制度、内控权限指引更好地有效衔接。动态完善公司党委讨论和决定重大事项清单。进一步明确党委在决策、执行、监督各个环节权责和工作方式，进一步厘清并落实前置清单；规范决策程序，提高运转质效，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
（二）健全风控内控和法治合规工作机制。组织修订内部控制、合规管理、全面风险管理等制度，更新生产经营所涉法律法规清单，共识别适用法律法规、标准规范1395部。持续优化纵向上分层、横向上分类的全面风险管理体系，明确风险管理主体责任、管理责任和监督责任。持续开展年度全面风险评估，聚焦HSE风险、经营效益风险等8类风险，识别出承包商管理风险、大检修安全风险等27项重大风险，按季度评估并更新公司全面风险清单和风险_措施，确保发现问题迅速响应，及时处置。推进重大经营风险量化指标体系应用，对15个专业92项风险防范情况进行量化评估，强化风险事前预警，提升风险评估科学性。
（三）深化三项制度改革。深化管理层任期制和契约化管理工作，分类分层落实中基层管理人员经营管理责任，推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作，推动三项制度改革走深走实。完善薪酬分配与分类考核评价体系，突出效益和业绩导向，修订《化工分公司经济责任制考核办法》和《化工分公司全员绩效考核管理办法》，健全各层级奖金考核 ……
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
