推进事业单位重塑性改革，是深化党和国家机构改革的接续，是推进治理体系和治理能力现代化的重要内容，是省委锚定“两个确保”、实施“十大战略”的迫切需要。按照省委推进市县事业单位重塑性改革的部署要求，XX市锚定改革目标，紧扣改革任务，扛稳改革责任，强化改革措施，精心组织，规范实施，高质量高标准完成了市县事业单位重塑性改革。为充分掌握改革后保留设置及新组建事业单位运行管理和职能融合情况，XX市委编办课题组对市本级及县区重塑性改革后的事业单位进行了深入调研，对各事业单位运行状况和工作开展情况进行了全面调研，认真总结梳理改革的经验做法，分析研究改革后事业单位运行发展中存在的问题，从人员消化和优化机构编制资源配置等方面提出解决对策并逐步改进完善，进而推动事业单位资源配置更加优化、权责关系更加协同、保障服务更加高效。
一、取得的效果
从实地调研了解的情况看，改革后，全市事业单位机构编制“低小散”以及定位不准、职能不清、效率不高等问题得到有效解决，市县两级事业单位数额大幅压缩，总体结构布局进一步优化，_机制进一步理顺，职能职责进一步明确，服务保障水平进一步提高，发展活力动力进一步增强，全市事业单位公益服务新格局初步形成，改革取得良好的效果。
（一）结构布局更加优化，重构重塑效果明显。改革期间，XX市结合经济部门、民生领域不同情况和实际需求，采取先精简再优化的方式，对不适应发展需要的“小弱散”事业单位全部撤销或整合，对职能相近或相似的事业机构全部予以合并，实现市本级和县区事业单位精简到位，严格控制在省定限额以内。对纳入改革范围的事业单位，一是撤并“小散项”。不再保留县区5名编制以下、市本级7名编制以下的事业单位，全部撤销或并入其他事业单位。二是合并“同类项”。将全市分散在各部门的机关后勤服务和公务接待、干部教育培训 ……略…… 少，职位、岗位相应减少，造成干部超职数、人员超编的实际，按照改革方案明确的配套政策执行，切实保障涉改单位和人员的切身利益。比如，针对纳入改革的原参照公务员法管理事业单位机构整合、撤并划转、人员调整的，实行“老人老办法、新人新办法”：原有在编人员身份和职级待遇保持不变，实行实名制管理，退一减一；单位新进人员一律按新划定的事业单位性质执行相应的人事管理制度。针对人员调整后重新核定编制形成人员超编的，使用临时编制作为过渡，临时编制实行“退3收2进1”，人员实行“出3进1”，即退休3人，收回2个事业编制，可以补充1名人员，直至人员减少到核定编制以内；对经费自理事业编制实行锁定管理，人员只出不进，编制退一收一，逐步精简到位。针对不同层级的文明单位待遇人员，实行“原待遇暂保持不变，届满后按划入单位的文明单位层级享受相关待遇”。对事业单位机构整合、撤并划转、人员调整后，因职数和岗位数限制形成多于核定职数的领导人员，给予3~5年过渡期，原则上由主管部门内部调剂安排，实行台账管理，退一减一。过渡期内，对内部调剂困难较大的，首次安置时可暂时按原职务层级或岗位等级安排。其中，正职可暂时分设或低职安排，保留原职务层级或岗位等级待遇，同时建立台账、动态管理，改革过渡期内消化完毕。对在管理岗位、专业技术岗位两个岗位同时任职和具有专业技术职称的领导人员，主管部门根据工作需要，引导和鼓励其退出领导班子，转聘到专业技术岗位。对人员岗位聘用，改革后事业单位编制核减的，按核减后的编制设置岗位；因人员超出设置岗位数额核定有“临时编制”的，按核定编制和“临时编制”总额设置岗位，人员减少到核定编制以内后，按核定编制重新设置岗位。
（四）有效盘活编制资源，改革红利充分释放。针对改革后腾出的机构编制资源，创新管理方式，完善制度机制，按照“严控总量、统筹使用、有增有减、动态平衡、保证重点、服务发展”的原则，加大跨地区、跨部门、跨层级统筹使用力度，重新核定事业单位的编制，提升事业编制资源使用效益。在具体实践中，利用改革时腾出的正处级机构数额，为发改部门设立了优化营商环境服务中心，为市场监管部门设立了产品质量检验检测中心；使用腾出的副处级事业机构数额，为市政府办公室设立了政府发展研究中心，为工信部门设立了数字化转型服务中心，为行政审批和政务信息管理部门设立了政务大数据中心，真正体现了将机构编制资源向经济建设和高质量发展领域倾斜。同时，建立健全事业编制统筹使用机制，将改革后精简收回的编制，采取“减上补下”“减县补乡”的方式，向学前教育、基础科研、基本医疗、公共文化等基本公共服务领域倾斜，着力解决“有人没事干和有事没人干”等问题。结合市直公立医院发展需求，为市直公立医院增加编制2500多个，极大缓解了医院规模扩大、床位增加后的缺编难题，为医院引进人才、留住人才提供了有力的编制保障；从市直下放事业编制1200多个，用于支持保障县区学前教育发展；为乡镇一线补充编制1500多个，有效缓解了基层乡镇的编制缺口和人员力量不足的问题。
二、发现的问题
通过事业单位重塑性改革，事业单位与新形势、新任务、新使命不相适应的问题得到有效解决，蕴藏潜能得到激活，发展势能得以积蓄。但从改革后保留设置以及新组建事业单位运行和人员管理情况来看，也存在整合机构职能融合不到位、超出核定编制人员消化难、合并机构科级领导干部超职数情况突出、县区编制精简后力量不足等问题，影响改革成果的巩固深化和事业单位的高质量发展。
（一）机构重塑重构后实现优化融合还需时间。重塑性改革的目的是实现事业单位的整体性优化、系统性再造，全面激发事业单位活力，促进各类事业高质量发展。但是在改革过程中，市县事业单位由于情况千差万别，新老问题交织，改革难度较大。一些部门为了不触及矛盾，只是尽快完成精简任务，简单把职能相近的机构整合，将人财物并到一起，有的甚至将两个毫无关联的事业单位捏合到一起，采取加挂牌子的方式整合，没有深入考虑机构优化和职能融合，导致改革后这些机构貌合神离，在实际运行中出现“两张皮”现象，难以产生资源共享、信息互通、人员共用的“化学反应”，甚至工作中还会相互掣肘、推诿扯皮，工作效能和工作效果没有达到改革预期目标。
（二）编制精简造成的超编人员消化难度较大。此次改革对市县事业编制均按照不低于20%的比例进行了精简，由于基层编制本来就相对紧缺，有的县区改革前就存在着超编现象，改革精简后部分单位超编现象更加严重，超出核定编制使用的临时编制也比较多，如果按照“退3收2进1”的方式进行消化，3~5年的过渡期内根本就消化不完，个别编制规模较大的单位甚至需要10多年才能消化完毕。同时，为了优化各单位人员结构，不造成人员年龄断层，还需要采取“出3进1”的方式不断补充新生力量，导致超编人员消化期进一步拉长。而各单位每年自然减员数量有限，可能多年也难以补充人员，长期不能补充新生力量，不仅会造成人员老化、结构不合理，也会给事业长远发展带来不利影响。
（三）撤并整合单位领导干部超职数配备情况较为突出。市县区事业单位总体按照不低于40%的比例精简后，XX市撤并整合事业单位原配备的科级领导干部需被并入保留设置的事业单位，囿于职数限制，超职数配备情况较为突出。此次改革虽然采取“正职暂时分设或低职安排，保留原职务层级或岗位等级待遇”等方式解决了一部分，但很多干部由于年龄、身份等原因，既不能采取公务员调任的方式进入机关，也无法调整至专业技术岗位，而且一些干部相对较为年轻，离退休还有较长时间，消化周期较长，这些人员长期占用领导职位，一定程度上影响了其他年轻干部的成长晋升。
（四）县区涉改单位编制紧缺问题更为突出。XX市行政编制总体较少，各县区特别是3个市辖区行政编制更是捉襟见肘，分配到各党政机关后，很多县区直部门行政编制不足10个，除去配备的部门领导，行政机关工作人员只有3~5人，根本无法开展工作，只能依靠所属事业单位补充人员力量。编制整体精简后，为机关提供辅助服务和技术保障的县区直事业单位编制进一步压减，县区直部门力量不足的问题进一步凸显，开展工作难度更大。
三、对策建议
改革只有进行时，没有完成时。深化事业单位改革还有不少难啃的硬骨头，有很多深层次矛盾和问题，需要以这次事业单位重塑性改革为契机，认真总结改革的经验成果，坚持改革的正确方向，把解决实际问题作为改革的出发点，把关系经济社会发展全局的改革、涉 ……
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