今年来,我区制定并印发《关于进一步明确区直部门派驻镇(街道)基层站所工作人员管理的通知》,从细化权责划分、深化赋权扩能、强化正向激励等多个方面发力,细化司法、财政、自然资源、林业、市场监督管理等部门派驻镇(街道)基层站所工作人员(以下简称“派驻基层站所工作人员”)管理考核,着力破解基层治理“小马拉大车”突出问题,切实为镇(街道)赋权扩能,构建“镇街吹哨、部门集合”的高效基层治理体系。
一、细化权责划分,进一步提升管理效能。一是突出协同配合双重管理。明确派驻基层站所工作人员实行镇(街道) ……略…… 理。截至目前,全区14个镇(街道)的派驻基层站所工作人员实现谈心谈话全覆盖,有序完成关系交接,同镇(街道)机关干部实行签到考勤、驻镇(街道)值班,归属感和责任感有力增强。
二、深化赋权扩能,进一步激发干事动能。一是交予人事调整建议权。明确派驻基层站所负责人的任免应当事先征求所在镇(街道)党(工)委的意见。自实施以来,18名派驻基层站所负责人任免调整,均在调整前征求镇(街道)意见,调整后及时向镇(街道)衔接交接,对站所负责人较快适应新岗位、进入新角色,推进工作衔接、人员对接提供制度保障。针对个别镇(街道)站所负责人存在工作作风不实、工作推进不力情况,镇(街道)及时向区直主管部门提出调整意见,均被主管部门予以采纳并及时做出调整。二是给予考核定等决定权。明确派驻基层站所负责人参加镇(街道)干部职工等相关会议和党组织、工会等活动以及中心工作,并由镇(街道)根据工作表现和实绩实效对年度考核奖分配等次、个人年度考核等次提出定等意见。今年以来,共有30余名派驻基层站所工作人员因工作实绩突出被镇(街道)推荐年度考核定为优秀等次,7名因履职不力、工作状态不佳被定为年度考核奖最低分配等次,树立“干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向,有效调动干事创业积极性。三是赋予干部考察推荐权。明确派驻基层站所工作人员的提拔、进一步使用、职级晋升和职员等级晋升等必须由所在镇(街道)党(工)委和主管部门党组同时推荐,并征求所在镇(街道)和区直主管部门领导班子意见。近年来,多名表现优秀的派驻基层站所工作人员被镇(街道)和区直主管部门同时推荐,获得提拔、进一步使用和职级晋升,2名因长期“出工不出力”、消极怠慢,在职级晋升、职员等级晋升中因镇(街道)党(工)委不予推荐被取消晋升。
三、强化正向激励,进一步挖掘干部潜能。一是优先表彰奖励。镇(街道)根据岗位性质、个人特长及工作需要,统筹安排派驻基层站所工作人员参与驻村(社区)工作,引导派驻基层站所工作人员在森林防火、防汛减灾、应急处突等基层一线岗位锻炼担当作为,切实深入基层、融入群众。同时,在评先评优、表彰奖励上适当向派驻基层站所工作人员倾斜,近年来,共有3名派驻基层站所工作人员获得区“两优一先”表彰。二是优先选拔任用。加大在镇(街道)一线考察、考核、调研 ……
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