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与新任干部谈心谈话提纲

   看到X同志意气风发的面貌和状态,不由想起了当年在X一起共事的时光,真是印证了那句老话,“不是过去有多美好,而是那时正年轻”。今天谈心谈话主要有两个目的:一是加油鼓劲。我代表X对X同志在组织的层层考验和选拔中脱颖而出、成功“履新”表示衷心的祝贺!二是期望共勉。X同志从X到X,面临新的任务和挑战,我讲七点希望和要求,与你共勉、也X权更上一层楼!

  一是一切从政治上看。要在思想上齐心、政治上齐向、纪律上齐步。一要在思想上看齐。基本要求是言行一致、表里如一。二要在政治上看齐。就是不论在什么地方、哪个岗位,都要从政治上认领、从政治上落实,忠诚拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,坚决 ……略…… 视整改任务在X工作中份量重,X的任务重大、使命光荣,但也是基础最好的。要加快实施X技改升级、产品上新、开拓市场、扩能增产、招新引优“五项行动”,推动X研发新品、培育链主、补齐链条、拓展市场等措施见行见效,力争X月份增量、增速等指标实现大幅跃升,争取销号。二要加大招商引资力度。“缺少龙头企业”是巡视整改的“硬骨头”,落到实处就是要提升招商质效。要围绕发展新质生产力,聚焦X等产业,用好资本招商、场景招商等招数,下大力气引进1—2家龙头企业,延伸X等链条,针对X的X家链条企业,做好X招商。三要加大项目建设力度。熟悉“横道图”,多措并举推进重点项目放量,加快新建项目前期手续办理进度,确保早日开工;盯紧在建项目时间节点,争取施工进度能快则快、能超则超。四要加大企业服务力度。强化“X”服务理念,落实“双联系双保障”、研究事项落实管理“三本台账”,加强全周期服务,梯度推动企业升规、触云,专班推进辅导上市,提高项目发展的成功率。五要加大资产盘活力度。园区存量连片土地只剩X亩,要推动X等低效项目“腾笼换鸟”,加快X等X家停产企业盘活重整,实现“寸土”生“寸金”。六要加大统计力度。用好X的统计方法,对产值、增加值率、高技术投资等指标,做到一企一策、一数一策、取短补长、精准调度,夯实统计基础。

  四是一切从创新上干。要从“新时代西部大开发重要战略支点、内陆开放综合枢纽”两大定位中找机遇,带带头创新工作方法,认真研究对策,跑市里、进部里,争政策、争项目、争投资。一方面,要推动产业创新。围绕产业链部署创新链、融入资金链人才链,结合双圈发展、数字经济等重点,对接高端创新和人才资源,引入基金、风投等社会资本,完善科技成果转化机制,构建“产业研究院+产业基金+产业园区”生态,推进传统产业数字赋能、战新产业招商扩能,努力提升产业技术、质量和品牌。另一方面,要推动发展创新。全市加速打造国家重要产业链备份地,涉国防、基础工业的“新三线”将焕发生机。我们有发展战备产业的基础,要加强与X等部委对接,积极承接重大项目。

  五是一切从队伍上谋。提升领导艺术是基础。一要讲团队。政治上相互信任,不搞团团伙伙;情感上相互理解,消除隔阂误会;有功劳相互谦让,画好同心圆。二要讲奉献。增强事业感,树立“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观,把工作当做实现自我价值的途径,保持艰苦朴素的工作作风,比奋斗不比享乐、比奉献不比索取、比老实不比投机。三要讲勤奋。“天道酬勤”这句话评价述权很中肯,希望你保持风格,带领园区以高质量高效率的勤奋保持“快马奖”荣誉不丢分。四要讲担当。“一把手”担子要拣沉的挑,任务要冲难的选,强化首战 ……


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