县供销联社202x年工作总结及2025年工作规划提纲
一、202x年度重点工作总结
● 基层社创建工作稳步推进
○ 规范基层社名称及形象
○ 完成27家基层社工商登记注册名称变更和18家编码认证
○ 提升基层社辨识度，为后续工作奠定基础
○ 提升乡镇基层社服务能力
○ 打造3家“赋权赋能”试点基层社（章华镇、兔湖垸村、关山村）
○ 解决农民融资难、风险防范能力弱等问题
○ 推进村级供销社实体运营
○ 成立官洲村、业谟村2家村级供销社
○ 力争2年内实现平稳运营，优化资源配置
○ 树立基层社示范典型
○ 推荐华容县新河乡供销合作社为全市十佳乡镇惠农服务中心
○ 创建注滋口新发村、禹山镇南竹村、鲇鱼须业漠村等市级示范社
● 农业社会化服务质效提升
○ 培育系统内农业社会化服务主体
○ 提升土地托管、统防统治、农机作业、粮食烘干等服务能力
○ 培育12家符合要求的服务主体，其中县社占股51%以上的10家
○ 落实农业社会化服务项目
○ 申报并实施高标准农田建设、绿色防控技术推广、新型农业机械购置补贴等项目
○ 完善农业基础设施，提升农业科技水平
○ 创新农业社会化服务模式
○ 探索“供销社+合作社+农户”的服务体系
○ 开展定制化农业服务，如无人机植保、智能灌溉
● 农村电商与物流配送体系建设
○ 加快农村电商发展步伐
○ 建立15个农村电商服务站，覆盖主要乡镇和部分偏远村落
○ 组织多次电商培训活动，培养农村电商人才
○ 完善农村物流配送网络
○ 新建和改造农村物流配送中心，配备现代化设施
○ 实现城乡物流资源对接，提高配送效率和质量
○ 推进农产品上行渠道建设
○ 搭建农产品电商平台，开设多个线上销售渠道
○ 举办多场农产品展销会和直播带货活动，增加农民收入
● 深化综合改革与创新发展
○ 持续推进供销合作社综合改革
○ 制定并实施一系列改革措施，形成现代供销合作社体制
○ 激发供销合作社的发展活力和服务效能
○ 强化创新驱动发展战略
○ 引入智能化管理系统，提升农资供应和农产品加工环节的信息化管理
○ 加大科研项目投入，鼓励技术创新
○ 加强对外交流合作
○ 参与经贸洽谈会、展销会等活动，宣传推介特色农产品和优势产业
○ 加强与其他地区供销合作社的联系与协作
二、2025年工作规划
● 巩固提升基层社建设成果
○ 继续规范基层社名称及形象
○ 确保所有基层社完成工商登记注册名称变更和编码认证
○ 加强日常管理和监督考核
○ 全面推广“赋权赋能”试点经验
○ 总结成功经验，逐步向其他乡镇推广复制
○ 增强基层社的服务能力和市场竞争力
○ 加快推进村级供销社实体化进程
○ 支持具备条件的村级供销社开展实体运营
○ 对暂时不具备条件的村级供销社予以扶持引导
○ 持续打造基层社示范典型
○ 争取更多省级、国家级荣誉称号
○ 带动全县基层社整体水平提升
● 全面提升农业社会化服务水平
○ 优化农业社会化服务主体结构
○ 培育和发展一批实力强、信誉好的服务主体
○ 提升其市场占有率和社会影响力
○ 拓展农业社会化服务领域
○ 探索农产品精深加工、冷链物流、品牌营销等新兴服务领域
○ 延伸产业链条，提高农民收益
○ 深化农业社会化服务合作机制
○ 加强与金融机构、科研院所、大型企业合作
○ 形成多方协同的利益联结机制
● 加快农村电商与物流配送体系建设
○ 构建完善的农村电商生态体系
○ 丰富和完善农村电商服务内容
○ 扶持农村电商创业者，吸引更多年轻人返乡创业
○ 提升农村物流配送效率
○ 改善农村物流基础设施条件
○ 探索建立智能化物流配送系统，降低物流成本
○ 拓宽农产品上行渠道
○ 开拓线下销售渠道，设立农产品专营店、参加展会
○ 加强品牌建设，提高产品竞争力
● 深化综合改革与创新发展
○ 深入推进供销合作社综合改革
○ 完善法人治理结构，优化内部管理流程
○ 探索混合所有制改革路径，吸引社会资本参与
○ 加大科技创新投入
○ 鼓励基层社和企业开展技术创新活动
○ 注重绿色环保技术和智能装备的研发应用
○ 加强人才队伍建设
○ 建立健全人才激励机制，吸引高素质专业人才
○ 加强现有员工的培训教育，提升业务能力和综合素质
在新的一年里，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进各项重点工作任务，努力开创供销合作事业新局面，为全县经济社会发展作出新的更大贡献。
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