近年来，城交集团始终坚持稳中求进工作总基调，坚持优化产业布局，破立并举，着力聚焦党建、人才、债务、主业，全力助推企业实体化转型高质量发展。
一、着力夯实党建显本色。一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜。集团党委不断加强党的建设，不断夯实党建基础，为企业实体化转型高质量发展筑牢坚实根基。发挥党委领导作用。充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”作用，始终坚持党建工作与生产经营同安排、同部署、同检查、同考核，全面落实“党建入章”。实时修订完善《党委会议事规则》《权力和责任清单》等制度清单，进一步厘清党委研究讨论的“具体事项”和“基本程序”，严格将党组织研究讨论重大事项作为“董事会决策”和“经理层落实”的前置程序，确保集团党委从组织上、制度上、机制上始终处于领导地位。发挥支部堡垒作用。集团党委深入推进党 ……略…… 血液”和企业发展储备人才，建立企业“人才库”。截至目前各类专业技术人才已达到502人。坚持多维度选才。严格按照上级部门要求，积极开展优秀年轻后备干部调研及推荐工作，积极向市委组织部、市金融国资中心推选上报优秀年轻后备干部；强化双向交流互动，坚持把总部人员安排到子公司任职增加基层工作经验，积累储备管理经验，坚持把基层干部交流到总部岗位跟班学习，增强决策的科学性。同时，根据市金融国资中心要求，推荐7名干部到其他市管国企兼任外部董事，真正做到人岗相适、人尽其才、才尽其用的选才目的。坚持多举措育才。为提高履职能力和为民服务办事水平，集团党委积极动员67名优秀年轻同志到市直各单位跟班学习“充电”，三年两次轮换选派25余名技术骨干和优秀人员全职脱产驻村，选派5名干部到区县挂任两年乡（镇、街道）班子副职，还积极组织或督促党员干部职工参加党建、党风廉政、群团统战、人力资源、安全生产、工程建设、项目申报、融资财务等各类专业技术人才培训，进行全方位育才。三年来，共计开展各类培训317班次，育才培训人数规模达9263人次。
三、着力化解债务防风险。始终坚持以“时时放心不下”的责任意识，加强财务监管和债务风险防范化解，开大“前门”、严堵“后门”，牢牢守住不发生系统性风险底线。严格落实预算管理。按照实事求是、客观真实和精打细算过“紧日子”原则，规范收支预算编制、审批、追加（减）及执行。严格执行“无预算不支出”，合理有序安排财务支出，从严控制一般性支出，集中保证重点支出。在防范化解债务风险、保工资、保运转基础上，足额安排民生项目支出，并围绕重点民生项目建设，及时调度安排资金保障省市重点项目顺利推进。凡涉及大额资金支出的，全部提交党委会前置研究、董事会审定。同时，不断优化完善集团接待管理办法、差旅费管理办法等制度办法，严格控制“三公经费”和“一般性支出”。严格加强资金监管。始终把资金管理工作作为重点，统筹建立集团资金预警机制，对各项债务分别建立台账并定期动态完善，精确掌握集团每笔债务还本付息时间节点及金额。坚持资金按照“保证重点、兼顾一般”原则，在确保防范化解债务风险的同时，尽可能保障重点项目和基本运转资金需求，最大限度地优化资金使用效率。严格防化债务风险。始终坚持把防范化解债务风险放在重要位置，紧跟国家宏观经济政策，发挥AA+主体信用评级优势，不断拓宽融资渠道、创新融资方式，加快融资项目落地和资金到位，切实防范和化解到期债务风险，牢牢守住不“爆雷”、不“冒泡”的底线和红线。三年来，通过展期、降息、调整还款计划等方式，保障了债务风险整体可防可控。
四、着力聚焦主业促发展。集团党委着力聚焦主责主业，优化产业结构布局，加快项目实施进度，保障各项经济指标平稳有序增长。优化布局活力增强。始终围绕全市总体战略布局，把握集团整合重组机遇，全面完成了原城投集团与交旅集团整合重组，大力推行“瘦体健身”人才架构管理模式，将原两家集团总部28个部门分批次优化精简至13个部门，避免人浮于事，部门设置尤显合理科学。进一步推动集团产业板块优化布局调整工作，现已形成“集团总部—产业子集团—专业子公司”三层 ……
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