县公共资源交易中心2025年工作计划 提纲

　　县公共资源交易中心2025年工作计划提纲

　　一、主动融入和服务重大项目建设

　　○　建立健全重点项目信息共享机制

　　○　及时掌握全县重点项目的招标计划

　　○　实行天天“问”、周周“应”、月月“访”的工作模式

　　○　设立专门服务团队

　　○　负责与项目单位对接，确保每个环节有专人负责

　　○　优化内部流程

　　○　简化审批手续，提高工作效率

　　○　加强部门协调

　　○　形成工作合力，推动重大项目落地见效

　　二、提升自主采购系统使用效果

　　○　开展意见征集和调查研究

　　○　定期组织座谈会、问卷调查，了解用户需求和体验

　　○　功能优化对接

　　○　与县数字公司密切合作，确保系统功能贴合实际需求

　　○　动态更新和优化升级

　　○　持续进行系统优化，保持技术先进性

　　○　建立完善运行机制

　　○　制定操作指南和管理制度，确保系统运行规范化和透明化

　　三、对标省、市营商环境创建优秀县区

　　○　查找差距和不足

　　○　对标先进地区，总结经验教训

　　○　深入调研交易主体问题

　　○　通过实地走访、座谈交流，了解企业和群众需求

　　○　创新服务机制

　　○　推出简化招投标流程、推行电子化招投标等措施

　　○　激发市场活力

　　○　优化营商环境，促进县域经济高质量发展

　　四、高质量开展“双盲”评标工作

　　○　总结经验，完善制度

　　○　提升主客场评标系统的对接能力

　　○　强化现场服务保障

　　○　增加工作人员数量，提供技术支持

　　○　设立应急处理机制，加强对评标专家的培训

　　○　常态化开展“双盲”评标

　　○　力争场次数量位于全市前列

　　五、丰富业务培训指导形式

　　○　深入开展“上门送政策”活动

　　○　组织专业团队面对面解读政策文件

　　○　持续举办“招采大讲堂”

　　○　邀请行业专家进行专题讲座

　　○　全年走访重点单位不少于20家

　　○　实现各招标采购单位指导“面对面”“点对点”

　　○　开展线上、线下培训不少于10期

　　○　讲授新政策文件、操作实务及营商环境考核指标

　　六、统筹安排各项重点工作

　　○　加强组织领导

　　○　成立由中心主任牵头的工作领导小组

　　○　细化任务分解

　　○　将年度目标任务分解到各个科室和责任人

　　○　强化督查考核

　　○　建立健全督查考核机制，定期检查评估

　　○　注重宣传引导

　　○　多渠道宣传公共资源交易的重要性及相关政策

　　○　加强队伍建设

　　○　加大人才培养力度，提升队伍整体素质

　　2025年县公共资源交易中心将围绕县委、县政府的决策部署，坚持以人民为中心的发展思想，扎实推进各项工作任务的落实，不断提升公共资源交易服务水平，为全县经济社会高质量发展提供坚强保障。