同志们：
青年干部作为建设中国特色社会主义事业的主力军，也是青年_的先进代表与中坚力量，是国家的未来、民族的希望。今天，我们在这里召开202x年国企优秀年轻干部选拔培养推进会，目的是进一步统一思想、明确任务、压实责任，切实做好优秀年轻干部选拔培养工作，为我们国企的持续发展提供坚实的人才保障。下面，我讲几点意见。
一、提高认识，准确把握国企优秀年轻干部选拔培养的常见方法
（一）源头精准选拔。国企在选拔优秀年轻干部时，往往会直接进行校园招聘或者社会招聘，并在选聘的过程中，根据企业发展实际需求，对选聘人员的年龄、学历、专业及工作经验等进行考察和筛选，将符合企业发展需求的优秀人才引入企业干部队伍，以此优化调整企业干部队伍的年龄、学历结构等。
（二）完善队伍数据。为充分掌握干部队伍的实际情况，企业会对干部队伍数据信息进行收集和调研，以此明确当前干部队伍的基本情况，为后续干部的选拔和培养提供数据支持，实现对企业干部队伍结构的有效优化和科学调整，有针对性地开展人才选拔和培养。多数国企会定期针对企业内部年轻干部的情况进行信息采集和更新，并对年 ……略…… 响了干部选拔和培养的效果，导致年轻干部个人成长较为缓慢。对年轻干部而言，具有连续性的选拔机制和培养链条能够帮助年轻干部明确发展方向、提升个人能力、加快成长脚步。但在实际开展年轻干部选拔培养工作的过程中，人才培养缺乏系统性、规划性及针对性，并未形成长效成长机制，影响了年轻干部对个人发展的信心。
（三）监督管理存在疏漏。在实际培养年轻干部的过程中，需要完善监督管理制度机制，以此实现对培养过程的有效控制，保障年轻干部的培养效果。在对企业年轻干部培养管理情况进行调查时发现，41%左右的被调查对象认为在干部培养过程中的监督管理不够严格，导致挂职锻炼存在走过场的情况，还存在个别年轻干部责任心较弱、能力不足等情况。同时，由于监管不到位，年轻干部也难以实现个人能力的迅速提升，无法深入挖掘个人潜力。究其原因，国企在年轻干部选拔培养管理方面的投入不足，责任意识相对薄弱，对领导班子及年轻干部的考核管理不到位，在缺乏外部压力的情况下，个人动力自然相对较弱，难以保障培养效果。
（四）干部培养方式不佳。不同的年轻干部，其个人成长经历、优势特点、学习能力、发展潜力等都存在着较大差异，因此，适合的岗位和要采取的管理方式也各不相同。但国企在实际开展年轻干部培养工作的过程中，大多采用统一的培养方式，这不仅会降低干部个人的成长效率，也会影响后续年轻干部的选拔和任用，不利于国企的稳定发展。
三、靶向施策，不断汇聚加强新时代国企优秀年轻干部选拔培养工作合力
（一）健全人才选拔机制，转变用人理念。首先，国企要转变传统选人用人理念，充分结合实际工作需要及干部培养需求，强化企业领导对年轻干部培养的认知，大力选拔、任用优秀年轻人才，为优秀年轻干部匹配适合的岗位，为其提供展现自身能力的机会。其次，健全人才选拔机制，通过激发人才的进取精神和挑战意识，促使人才不断提升个人能力素养。例如，企业可以采用竞争性的选拔机制，通过择优聘岗的方式，激励年轻干部争取领导岗位。在实际选聘年轻干部的过程中，打破传统“论资排辈”的理念，破格提拔任用优秀年轻干部，通过公开选拔、竞争上岗，为年轻干部提供公平、公开的上升渠道和竞争机会。最后，为保障年轻干部选拔工作的有序性及科学性，要合理制定针对年轻干部的选拔政策。从年轻干部队伍的发展入手，结合国企自身情况，分析发展过程中对干部队伍的切实需求，并以此为基础，制定优秀年轻干部选拔培养规划，促使干部队伍的构建与企业及行业发展的需求相适应，保障年轻干部选拔的系统性、连续性及科学性。
（二）创新选拔培养模式，开拓培养渠道。针对国企干部选拔培养模式落后的问题，在实际开展年轻干部选拔培养工作的过程中，要积极创新选拔培养模式，开拓年轻干部选拔培养渠道。积极拓宽年轻干部选拔渠道。一方面，要加强校企合作，结合企业发展需求、干部队伍结构优化方向，有针对性地展开人才培养，提高高校毕业生与企业需求之间的契合度，实现人才的定向培养和针对性输送；另一方面，结合企业发展需求，展开重点调研、分级考察，并与上级主管部门展开沟通交流，通过层层比选的方式，加强对人才的了解，保障年轻干部选拔任用的科学性和合理性。创新年轻干部培训方式。从国企改革及发展战略入手，针对年轻干部开展综合教育，不仅要加强对年轻干部专业能力的培训，还要强化对其政治意识、思想作风及管理能力的培养，提高年轻干部的综合能力。第一，要针对年轻干部自身特点，设置开放性课程；第二，针对年轻干部工作经验不足这一情况，着重加强实践教学，如设置主题实践活动课程，并结合培养方向，精心选择主题内容，采用多样化的培训形式，严格进行考核管理，以此保障培训质量。采取分类培养模式。由于不同年轻干部的成长经历、潜在优势及发展方向各不相同，为加快干部发展脚步，提高培养效率，针对不同的年轻干部要采取分类培养模式。对科级以上的干部，要着重加强党性、领导力、决策力等方面的培养；对一般干部，则要根据不同专业类型，展开分类培养，如综合管理类、党群类、纪检类等，充分结合企业发展需求，展开定向培养，实现对国企 ……
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
