尊敬的各位领导，同志们：
202x年以来，XX县深入贯彻以基层为重点的新时代党的卫生与健康工作方针，在全市先行先试乡镇卫生院2/3中级以上职称人员下沉到村卫生室，聚焦“选”“帮”“做”“评”四个关键环节，创新人员的“使用、调配、考核、奖惩”四项机制，探索盘活乡镇一级卫生专业技术人才新路径，逐步构建与群众健康需求相适宜的乡村医疗卫生体系。截至目前，受益群众2.6万人次，村 ……略…… 取受帮扶村卫生室，列好发展需求、人员需求、帮扶方式“三张清单”，让人才配置更均衡。村卫生室根据辖区医疗服务现状，提出特色打造、提档升级方案，确定“发展需求清单”。乡镇卫生院向县卫生健康局提报派驻村卫生室发展“人员需求清单”，县卫生健康局根据乡镇卫生院人员情况、科室设置和业务发展，选派对口专业技术人员，实行派驻团队“点对点”统筹使用。派驻人员组成团队由中级以上职称临床医生、护士、基本公共卫生服务人员组成，按需制定“帮扶方式清单”，采用门诊坐诊和巡诊两种服务方式，派驻人员坐诊时间每周不少于5日、巡诊每周不少于5次，连续服务时间一年。
聚焦“做”的问题，创新人才考核机制。围绕扩大村卫生室服务范围、服务群众端口前移目标，确定人才考核机制，让人才在基层用的好。加强人才派驻管理，派驻人员在村卫生室工作期间，其处方权调整到基层工作单位，由村卫生室负责对其工作量进行考核，考核结果与绩效工资分配挂钩、与职称申报倾斜挂钩，避免人才到村“出工不出力”。制定派驻人员绩效工资核定办法，派驻人员保持原有待遇不变，乡镇卫生院建立基础性绩效、医疗服务绩效和基本公卫绩效组成的激励约束分配机制，根据下沉工作量确定团队绩效工作总额，按照能者多劳、多劳多得、适度增长的分配原则，派驻团队进行二次分配，引导派驻人员提高服务品质和效率。探索派驻人员保障体系，制定《医共体集团双向转诊管理及绩效考核办法》，医共体总院建立派驻人员绩效奖励“资金池”，单独核定派驻人员医疗和公卫绩效工资总量，减轻乡镇卫生院负担，调动转诊工作积极性，提高基层就诊率。
聚焦“评”的问题，创新人才奖惩机制。按照一室一策、将村卫生室打造成为卫生院延伸服务点的目标，制定人才奖惩措施。实施派驻人员积分 ……
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