近年来，我区积极适应城市发展新形势新需要，深化拓展近邻党建工作，把群众关切的“关键小事”作为“民生大事”来抓，探索实施社区物业党建联建“三红”工程，通过建强“红色堡垒”、做实“红色管家”、推行“红色服务”，着力破解基层治理“小马拉大车”问题，逐步构建党组织引领、社会参与、共治共享的城市基层治理新格局。
一、把组织融合起来，红色堡垒更聚心
我区坚持党建引领，充分发挥社区党委统筹协调各方、领导基层治理作用，不断优化小区（网格）、物业企业等组织设置，有 ……略…… 进入小区党支部班子，进一步提升社区、小区、物业联动效率。目前，3名物业企业党组织负责人到社区任兼职委员，2名社区“两委”委员到物业公司党支部任兼职委员，1名业委会主任担任小区党支部书记。
二、把机制建立起来，红色管家更贴心
我区建立健全党组织领导下的基层治理机制，畅通居民问题反映渠道，搭建议事协商平台，集中力量化解群众矛盾诉求，确保小事不出社区。
建立民情收集机制。由社区党委联合机关、社区干部、小区物管等“红色管家”，通过线上与线下相结合的方式，与群众面对面沟通，及时收集群众反映的操心事、烦心事、揪心事，列出问题清单，建立工作台账。去年以来，已组织开展“三访三问”“吃茶话事”等民情收集活动816场次，收集意见建议1.24万条。
建立多方共议机制。建立社区党组织、联建单位党组织、小区党支部、业主委员会、物业企业等参与的联席会议常态化运行机制，每季度至少召开1次党建联席会议，重点研究加强党的建设、社会治理、社区小区建设等方面，帮助解决重难点问题。
建立正向激励机制。将银行储蓄概念引入网格服务，实行“时间银行”管理模式，由社区对各类治理主体实行“积分制”管理，积分量化后可兑换实体物品及相应的服务；同时，以年度服务积分作为衡量标准评选星级网格长、星级红色管家等，进一步激发多元主体参与基层治理的自主性和积极性。202x年共评选出星级网格长25名、星级红色管家48名。
三、把要素保障起来，红色服务更舒心
我区以居民需求为切入点，积极搭建新载体新平台，统筹多元力量，实现服务居民精准化、全覆盖。
凝聚多元力量。成立由社区志愿者、联建单位、物业企业、业委会组成的社区志愿服务队278支，建立群众“微心愿”服务清单，为居民解决问题和困难3675个。由社区党委牵头，去年来推进物业企业党组织领办安全隐患排查等党建项目36个，累计开展“党员服务市集”、文明城市创建等联合主题党日活动12次，进一步提升为民服务质量和水平。
建好服务阵地。按照“一室多用、便民利民”原则，整合小 ……
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