按照公司党委理论学习中心组安排，我认真研读了《在华北区域调研时的讲话》内容，下面，我将对照讲话中提到的四个方面内容，结合公司202x年目标任务、当前实际、个人岗位责任及分管工作情况，谈几点学习的体会。
一、学习最新政治理论，推动党建经营融合
通过理论中心组学习、支部“三会一课”和个人自学的方式，深入学习了习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，并按照公司党委的工作部署，于4月18日，XX公司党支部召开支委会会议，认真学习领会习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，传达学习《公司党委关于开展党 ……略…… 上下挂钩，切实激发企业内生动力，凝聚广大干部职工的精气神，以“功成不必在我，但功成必定有我”的责任感和使命感，打好公司改革的这套组合拳。
三、提高经营工作质量，舞好企业经营“龙头”
经营工作是企业的头等大事，经营人员是干好经营工作的关键因素。为了提高公司经营工作的质量，舞好企业经营“龙头”，我们要做好以下几个方面的工作。首先要在全公司范围内遴选优秀的经营人员，经营人员的整体素质代表了企业的形象，我们要选拔精英搞经营。在外面与业主、供应商接触、交际时，一个经营人员的仪表、谈吐、礼仪和专业知识就是企业的活广告，可以在一定程度上反映出企业在本行业内的地位。然后要进行统一的高标准培训。XX公司计划适时组织开展经营业务培训工作，增强经营人员政策解读、市场分析、项目策划、合同谈判、客户维护、模式创新、风险防范等能力，推动各级经营人员能力有效提升，做到说内行话、干专业事。我们的经营人员要抓住参加培训的机会，努力提高自己的工作水平。最后要激发经营人员的狼性。经营人员要有狼性意识，一个企业要打造狼性文化。一个优质项目招标，一块肥肉掉下来了，怎么抢到你的嘴里？靠经营人员的狼性。如何更好地激发经营人员的狼性，要设定蹦一蹦能摸得着的差异化、科学化的考核指标，根据年度任务目标进行指标分解，做到人人头上有指标，坚决打破大锅饭制度，摒弃干多干少一个样，干好干坏一个样的错误思想。到年底的时候用数据说话，对经营人员的考核结果进行刚性兑现，跟工资挂钩、跟奖惩挂钩、跟提拔升降挂钩，只有这样才能激励经营人员豁出去、拼命干。
四、解决历史遗留问题，提高风险防控能力
公司目前仍然存在很多历史遗留问题急需解决，我们在认真总结问题形成的原因的同时，更要充分吸取经验教训，避免同类型的问题再次发生。我们要通过精细化管理，在努力解决历史遗留问题的同时，把在供的项目实现利润最大化，把“两金”压降下来，把现金流搞上来，才能够实现“项目优质、干部优秀、效益优良”。风险的防和控，都是大事。从本质上来讲，依法合规管理是风险防控的关键所在。提高风险防控能力事关企业安全，要牢固树立忧患意识，做到居安思危、知危图安。对于自身存在的风险，我们必须要有更为清醒的认识，划定红线，守住底线。一要防范安全风险。深刻认识本质安全概念，要把政治监督建立起来 ……
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