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支行对公客户经理交流发言材料

  提高站位 提升能力 做细做实信贷+

  作为一名基层对公客户经理,不仅要有过硬的信贷业务知识及操作能力,同时还需要有强有力的执行力,自202x年从事对公客户经理,我始终兢兢业业,在提升自身能力的同时,不断提高政治站位,始终紧紧围绕市分行、支行两级行党委的政策去开展工作。截至目前 ……略…… 客户的深度信任。今年X至X月,在市分行、支行两级行党委的正确领导下,在信用证+福费廷业务这一产品上取得了新的突破,上了新的台阶,前后共投放X万元,助力X分行存贷双收,同时也获得客户的肯定,为后期业务发展打下坚实基础。

  二是不断提升自我政治站位,强化自身执行力。

  作为一名基层客户经理,需要强有力的执行力,需紧紧围绕市分行、支行党委的部署开展工作。在两户建设上,我的工作开展始终以客户、账户发展为中心,积极利用我行普惠线下、纳税线上贷、政采线上贷等各类信贷产品为抓手,对市行、支行下发的各项清单进行综合营销,详细了解客户的相关需求,做好清单登记,针对不同客户提供个性化金融服务方案,为客户提供高效、便捷的金融服务;在项目贷款上,紧跟市分行、支行项目团队,不断学习钻研项目贷款相关制度,加班加点,推动业务发展;在综合营销上,坚持资产引领业务发展的理念,通过信贷业务综合推动其他各项业务的全面发展。

  三是及时准确获取客户信息,建立良好的银企关系。

  信贷客户经理在做客户关系管理时,要确保客户信息及时准确。一方面要收集各种客户信息,及时与客户进行沟通反馈;另一方面还要对客户提供的信息进行准确的记录,包括贷款需求、贷款条件等,确保客户信息准 ……


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