县深刻把握国资国企在中国式现代化新征程上的重要战略作用，引导推动国资国企积极响应当好共同富裕主力军的号召，围绕服务帮扶消薄后进村、基础产业村、典范明星村等村集体，以“国资平台兜底消薄、国企资智助力增收、国村联手共谋共营”三种模式，为村级集体经济强筋壮骨，实现增收增效。上半年，全县村级集体经济收入2.7亿元，同比增长6.94％；农村常住居民人均可支配收入增长7.1％。
一、主要做法
依托国资平台，促进后进村稳定消薄。一是优质国资置换村资。从全县8个国资产业平台中甄选出最具潜力、成长性最高、收益性最稳定的平台——工业园区绿色产业孵化园，作为长期助农平台；筛选全县195个（占比76.47％）集体产业薄弱村、经营收入不稳定村、消薄短板凸显村等作为重点匹配对象。统筹2.55亿元村级抱团资金 ……略…… 服中心（村集体占股40％），专门研发高粱系列深加工延伸制品等项目，各村固定投资回报率达20％以上。三是销售团拓宽好销路。引进政采云公司建设线上乡村振兴馆X专区，拓展菌菇、高山笋干、品质茶叶等消薄产品销售渠道。截至6月底，上架产品515件，交易1141笔，金额达850万元。钱江源头核心区域村落与省金控集团合作签订“古田山”品牌消薄水项目合作协议，实现年销售额1000万元，为村集体带来增收达25万元。
实施国村联建，共推典范村长远发展。一是“景区＋村庄”联合挖资源。将景区与典范村周边统一纳入旅游规划，打造升级成为通景公路、景区停车场、高端民宿等景区配套，以景区村庄资源联动实现客流共享。如，X景区运营公司与华埠镇金星村合作，带动周边7个村统一连片规划，完成1200宗农房确权，招引了心渡、隐乡等高端民宿入驻，带动200多户农户从事乡村旅游。二是“主体＋客体”联合育业态。针对开发空间大的典范村，采取“国资牵头、社会引入、集体参与”合作模式。如县属国有企业与音坑乡下淤村成立汉乡旅游发展公司，负责开发艺术家基地、特产展销馆等基础业态，并导入未来农业园、果栖民宿等盈利性业态7个，上半年下淤村集体经营性收入高达275.38万元。三是“国资＋村资”联合投资本。针对已具备基础设施、产业基础的典范村，采取“国村出资、专业运营”模式提高典范格调与管理水平。如县属国有企业与X办桃溪村按照3：2比例联合出资4000万元，对耕读小院项目进行盘活提升，引进开元颐居专营酒店全链条管理，项目运营后为村集体带来年分红50余万元。
二、主要成效
实现村集体经济积少成多。增强集体经济造血功能，全面带动集体经济薄弱村。采用“售后返租、委托运营”模式，累计出售86230.54平方米厂房给367个村，村年收取租金共2100余万元。在何田、桐村、杨林三个乡镇谋划开展光伏发电项目，土地流转费用完成村集体消薄16万元年，光伏项目周期25年，预计可完成400万元消薄收入。上半年，X县村级集体经济收入达2.7亿元，同比增长6.94％；农村常住居民人均可支配收入增幅7.1％；100％行政村经营性收入达到10万元以上。
实现乡村产业增产扩销。大力促进农副产品增产扩销的同时，联农带农的能力也在逐步释放。探索成立红高粱创服中心，推动全县红高粱种植面积从202x年的6个乡镇5000余亩扩大至目前12个乡镇1万余亩，带动3000多农户人均增收5500元以上。依托钱江源品牌，与马金、X等10个乡镇23个村18个种植养殖主体签订兜底收购协议，签约13644亩，涵盖蔬果粮茶产业，清水鱼养殖等，帮助农户种养增收。
实现村庄经营从有到优。在景区、民宿、乡村旅游项目上挖掘合作，扩大典范村优势竞争力。带动金星村周边7个村成立“金色党建联盟”，形成党建＋培训、党建＋旅游精品线路。成立汉乡旅游发展公司，整合百里金溪画廊沿线水岸资源，统一发展水岸旅游、生态农业、文创产品等27个新业态，助推300余人实 ……
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