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以审计的视角发现问题,以管理的视角解决问题

   审计工作的主要任务之一是发现问题,尤其是发现重要性水平高的问题。如果没有审计发现问题,审计报告写得再漂亮,逻辑再清晰,也无法给予阅读者更多的关注。如果审计报告上反映的问题,每年来来回回就是那么几个,审计部门也会越来越被忽视,审计工作也会得不到重视。

  一、以审计的视角发现问题

  审计部门的主要职责之一是发现问题。那 ……略…… 解决问题的视角。这也和现代内部审计监督职能和咨询职能相一致的。

  以审计的视角可能会发现哪些问题呢?从企业经营管理的层级来看,审计发现的问题可以是操作层面的、经营层面的、决策层面的。现阶段来看,审计部门的审计发现问题主要集中在操作层面和经营层面,尤其是以操作层面的问题居多,极少涉及决策面的问题。即使可以开展战略审计,其主要内容也是战略执行情况的审计。所以,审计发现的挖掘空间还是巨大的。另外,从问题类型上看,审计发现问题可以是合规方面的、内部控制方面的、风险管理方面的、运营效率方面的、经济效益方面的等等。从问题的对象上看,可以是组织的问题,也可以是个人的问题。

  二、以管理的视角解决问题

  管理高层所关心的一方面是经营管理中存在哪些影响大、范围广的问题,另一方面是如何解决问题。审计建议对审计部门来说是一个挑战。很多审计报告上的审计建议大而空,诸如“加强制度学习、建设”、“加强监督管理”、“完善内控流程建设”等套话让审计报告阅读者可以视而不见。如何提出有针对性、可行性的审计建议呢?这就需要抱着“以管理的视角去解决问题”的态度。而不是仅仅让被审计单位整改某项具体问题。审计部门只有抱着“以管理视角解决问题”的态度,才不会仅仅以发现问题为乐趣,才会真正站在独立的角度去分析问题发生原因和动机,提出的审计建议才会被各级管理者重视。

  审计部门在提出审计建议时,应该跳出审计来提建议,应该从多个角度出发,综合考量什么样的建议既合 ……


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