新形势下，X党委树立大抓基层鲜明导向，持之以恒抓基层、强基础、固基本，推动党建工作与中心工作深度融合，确保一贯到底、落实见效。
一、强化政治引领，把牢政治功能“定盘星”
不断锤炼政治定力，筑牢“最后一公里”思想基础。坚持以政治建设为统领，把企业基层党组织建设作为巩固党的全面领导、推动国有企业做强做优做大、维护经济发展和_的重要抓手，不断增强基层党组织政治功能。
一是建立健全学习长效机制。始终把国家战略和国家重大需求放在首位，带领党员干部坚守科技报国初心，支部持续深化党史学习教育常态化制度化，将爱国情、报国志融入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神中，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。
二是召开主题教育读书班。集团党委采取集体学习与专题辅导相结合、理论学习与红色教育相结合、专题党课与应知应会测试相结合方式，深入研读指定书目，集团总部和各直管企业读书班学习完成率100%，切实推 ……略…… 于二级及以下企业进一步贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见》，推动纪检监察、内部巡察、审计、法律等各类监督更加贯通融合。
三是进一步强化党的领导和完善公司治理。要把党的领导融入企业治理各环节，把企业党组织内嵌到企业治理结构之中，是一项重大制度创新。制定的《集团重大经营管理事项清单》共涉及9个业务领域、25个一级业务、121个具体权责事项，实现重大事项决策的可视化管理，为公司治理主体、外派董事和各级管理人员决策提供规范指引。
三、把围绕中心作为加强基层，党建工作的“主心骨”
中央组织部、国务院国资委党委印发了《中央企业党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单示范文本（试行）》，从_上做出制度性规范，从治理架构上确保党委（党组）“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。
一是切实把制度优势转化为治理效能。集团党委在研究重大事项、重要问题和重点工作时，严格对标对表，确保贯彻党中央决策部署“不偏离、不走样、不打折扣”。集团党委通过编制重大决策事项“一张表”，规范董事会授权管理，优化法人层级授权，先后修订《集团公司权责手册》、《集团公司董事会工作规则》、《集团公司党组工作规则》和《集团公司总经理工作规则》，不断完善公司治理，确权明责，各治理主体同心发力、同向行驶。切实把制度优势转化治理效能，形成“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的公司治理结构。
二是制定《集团公司董事会权责清单和授权清单》。集团党委将25项一般性、多发性事项由董事会授权给董事长或总经理决策，提高决策效率，要求授权事项分别以董事长专题会、总经理办公会等会议形式研究讨论，确保符合集体决策要求。贯彻民主集中制，议大事、抓重点，强化对发展战略、重大问题、重要事项的领导把关。各治理主体依法行使职权，做到同心同向、同轨同轴，共同推动党和国家重大决策部署在企业基层党组织“最后一公里”落实落地。
四、全面提高新形势下，党支部书记的履职能力
从近几年党支部书记就职情况来看，有的党支部书记水平明显下降，特别是以身作则、吃苦耐劳、勤奋好学、能写会算等方面有待进一步加强。在实际工作中有些党支部书记不能得到员工的认同和信服，给员工带来消极怠慢的情绪。如何提高支部书记的综合素质和管理水平，是当前党建工作的重中之重。
一是要建立任职资格标准。支部书记作为基层党组织的政治领导，综合素质要求比较高，选拔时必须从思想品德、理论知识、党性修养、文化水平、管理能力、工作经验等方面来全面衡量。
二是要坚持考察制度。集团党委在选拔时先提出候选人，然后进行调研，走访基层多听听群众意见，必须达到一定的政治素养和先进性，再由上级党委（党组）研究任命。
三是要实行考核制度。集团党委一直以来与基层党支部签订了党建目标责任书，进行考核，但最终考核结果有的未能公开讲评，经济效益和个人收入不会受到影响，考核工作有的流于形式，工作好坏一个样，严重影响了大多数人的工作积极性，基层党建工作始终得不到创新和发展。
四是要建立培训机制。今后党支部书记队伍越来越庞大，要建立一支高素质的政工队伍，必须有一套完整的培训体系。要加强专项教育，组织系统内各类业务骨干特别是党员干部以开展党课、培训班、交流会、专题讨论和专家授课的形式深入学习领会会议精神，集团先后分期分批组织100多名企业党组织书记分别参加二十大精神培训学习，撰写心得体会100余篇。
五是要强化在职教育。集团党委往年在上海浦东干部学院、大连高级干部管理学院等地举办“经营管理人才高级研修班”，40多名企业领导人员参加了培训研读，进一步提高了 ……
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