近年来,县把村干部队伍建设作为基层组织建设的重中之重,在“选、育、管、储”四个方面持续发力,教育引导村干部主动适应新形势新要求,提升履职能力、强化使命担当、提振发展信心、发挥“头雁引领”效应,坚持多措并举,不断推动基层党组织建设全面过硬、全面进步。
一、严格标准“选”,强化 ……略…… 绕村干部如何履行岗位职责、发挥好“主心骨”作用有针对性地开展培训。坚持集中培训与自主培训相结合、“走出去”培训与“请进来”培训相结合、知识测试与“数家珍”相结合的方式,每年对全县126个行政村(社区)干部、驻村第一书记共计开展专题培训,积极选派村(社区)党支部书记参加省州各类调训,不断提升全县村干部的理论素养和业务水平。
三、多措并举“管”,激励村干部担当作为。围绕日常管理、绩效考核、述职评议,采取村级班子研判、听取群众意见等方式,全方位督导问效。针对基层党建、乡村振兴、基层治理等重点工作,年底对村“两委”班子及班子成员履职尽责、工作实绩、群众基础等开展实地考核和民主测评,根据考核和测评情况,进行评先评优,对不称职的村(社区)干部及时进行提醒纠正,必要时进行调整撤换,倒逼责任上肩、工作落实。对“一肩挑”的党支部书记按月落实3750元的工资报酬,每半年度通过综合测评、民主推荐等方式,由乡镇党委对各村党支部各项工作落实情况进行全面考核,工作表现优秀的每月发放500元的绩效工资,202x年从村干部中考录公务员1名、招聘专业化管理的村党支部书记4名,有效激发了村干部干事创业热情。
四、培养推荐“储”,建强村干部后备队伍。坚持发现与储备相结合,按照村党组织书记1:2、其他村干部1:1的比例,通过个人自荐、党员群众代 ……
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