近年来，XX县以推进紧密型县域医共体建设为抓手，坚持“党政主导、部门协同、资源融合、统筹推进”医改新路径，积极探索“六个一”机制，深度整合县域医疗服务资源，有效融合公共卫生资源，逐步形成了责任、管理、服务、利益“四位一体”的共同体，县域综合服务能力和运行效率有效提升。
一是党政统筹拧成“一股绳”。县委、县政府将紧密型医共体建设作为全县“一号改革工程”，纳入202x年在全省探索推进的改革事项，成立由县委、县政府主要领导担任“双主任”的医共体建设管理委员会。县委、县政府主要领导主动靠前，深入基层医疗机构围绕人才队伍、重点学科、机构整合、待 ……略…… 资源整合下活“一盘棋”。XX县总医院分设东、南两院区，统筹设置党办、人力资源部、医务部等行政职能科室，并整合部分业务科室。南区（原县人民医院）以内科、外科、急诊、体检为主，重点提升胸痛、卒中、创伤“三大中心”能力建设和急危重症及疑难病症救治能力，原新生儿科、儿科、妇产科全部搬迁至XX县总医院东区，有效缓解南区业务用房紧张的问题，也为全县妇女儿童提供了更加优质的服务和环境；东区侧重发展妇幼专科和中医药特色，除了妇幼相关业务外，还致力打造中医康复、医养结合的特色专科院区；各乡镇分院根据区域位置、学科优势，探索特色化发展路径。
四是信息共享织牢“一张网”。打通县、乡、村三级医疗信息网络壁垒，建立XX县影像诊断中心、心电诊断中心、慢性病管理中心等，创新“基层检查＋龙头医院诊断”医疗服务模式，实现乡镇检查、县级专家统一诊断、各院区分院之间检查检验结果互认，推动医共体内医疗卫生机构信息系统有效融合，信息资源互通共享。依托信息化平台，推进120急救调度指挥中心建设，按照区域划分统筹规划XX县南北片区医疗急救区域，打造“城市15分钟急救圈”“乡村30分钟急救圈”。落实基层和县域“首诊”，县域内就诊率为91.8%，落实县乡村之间“分诊”；推动公立医院高质量发展，落实医共体之间的“转诊”；完善绩效考核机制，落实县域内外的“联诊”，目前与X医院、X大学附属第六医院、X市妇幼保健院等5所公立医院形成联诊。
五是服务能力提升“一体化”。坚持“上联、自强、下带”，与XX附属医院等省内外三甲医院合作，设立XX县总医院博士工作站、XX县总医院名医工作室，柔性引进广东及我省、我市三甲医院各类医学博士、医学专家长期在县内坐诊、带教，通过各方人才共同强化胸痛、卒中、创伤等“三大中心”能力建设。制定《XX县总医院对口支援各乡（镇）卫生院工作方案（202x-2026年）》,县总医院与受援乡镇卫生院建立对口支援关系，加强乡镇卫生院和村卫生室规范化、标准化建设，组织10名县级医疗机构学科带头人、9名骨干医生定期送医下乡和长期坐诊带教，让群众在家门口就能享受优质医疗服务。充分发挥县总医院引领作用，设立慢性病管理中心，推行智慧家庭医生签约服务新模式，成立由家庭医师、护士和乡村医生组成的签约服务团队，为高血压、糖尿病、精神病和结核病4种重点 ……
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
