同志们：
现在开会，今天召开完成五大任务推动高质量发展工作领导小组202x年第一次会议，主要是听取各牵头部门推动“五大任务”情况汇报，梳理总结去年的经验，分析得失分原因，更好推动今年的工作。
3月份旗委、政府联合发文成立了完成五大任务推动高质量发展工作领导小组，按照领导小组分工，我和XXX旗长同时兼任领导小组办公室的主任和副主任，按照XXX书记的要求，未来一段时间将由我们俩牵头调度“五大任务”专项考核工作。“五大任务”专项考核工作可以说是旗委最重视的一项工作，考核指标的年终排名是我们全年工作的成绩单，也是全旗一年来在经济运行、产业发展、安全稳定等各领域各方面工作成效的直观展现，重要性我就不过多强调了，大家心里都清楚。今天组织这次会议重点是对当前各项任务推进情况进行一次摸底，安排部署下一步工作。
按照会议议程，首先由各牵头部门依次做汇报，每个部门汇报完毕后，分管领导先做点评，其他各位领导_发言。
下面，请统计局汇报“四项经济指标 ……略…… 会。今年的加分项和去年没有变化，现在看有加分可能的主要是XXX和XXXXXXX工作中创新举措和亮点工作突出这两项，虽然有难度，但也必须要全力争取，政法委下半年要重点盯办公安局，争取在命案积案破获上再有新突破。同时，要有针对性的总结本领域创新举措和工作亮点，加强和市委政法委的沟通联络，积极主动上报工作情况信息，争取在这方面能够取得加分。
下面，请发改委汇报“建设国家重要能源和战略资源基地”情况，工信局做准备。
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下面，请工信局汇报“建设国家向北开放重要桥头堡”情况，生态环境局做准备。
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下面，请生态环境局汇报“建设北方重要生态安全屏障”情况，农牧局做准备。
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下面，请农牧局汇报“建设国家重要农畜产品生产基地”和“全面推进乡村振兴”情况，统战部做准备。
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下面，请统战部汇报“全方位建设模范自治区”情况。
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各部门都汇报完了，从今年推动“五大任务”考核整体工作这个角度，请胡旗长讲一讲。
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去年的考核工作XX旗长牵头做了很多工作，今年XX旗长也是咱们领导小组办公室的副主任，下面，请XX旗长讲一讲。
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刚才听了大家的汇报，几个部门准备的都比较充分，能够看出来大家对这项工作在态度上都很重视，各位领导也讲了很多实实在在的好建议好想法，我再补充几点。
第一，加快推进进度。旗委的要求十分明确，就是要从现在开始就把“五大任务”专项考核工作提上日程，贯穿到今年各项工作中，提早部署、提前推进，确保年终取得好成绩。一要立即开展工作，202x年的考核指标目前“北疆安全屏障”的已经有明确评分细则了，其他几个方面虽然还没下来，但是指标的出入不会很大，有些核心工作不管是去年还是今年肯定都是要考核的，暂时可以对照去年的指标清单来推进。各牵头部门要切实增强做好考核工作的责任感紧迫感，按照旗委的要求迅速行动起来，现在就开始谋划安排各项指标任务的推进工作，不要等上级考核指标细则下来了才开始上手。二要加块推进程序性指标，有些贯穿全年的大项任务要抓紧推进、尽早完成，打出提前量，详细指标下来了再做具体调整，要给自己预留出查缺补漏的时间和空间。有些需要组织开展活动的指标要提前计划，完成任务后及时和上级沟通确认，确保该得的分数一分不丢。
第二，细化指标管理。5月中旬市委常委会已经审议通过了今年“五大任务”的任务清单，近期就将下发文件，考核指标应该很快也会下来，拿到指标以后各牵头部门要认真研究比对。一是弄清楚去年扣分项今年是否还继续考核，做好扣分项问题整改，确保今年有相同指标不会再被扣分。二是对今年新增、调整的指标深入研究分析，量化指标要按照时序进度推进，做好预测；程序性指标要倒排工期，精细建账，紧抓快推，争分夺秒抢进度，争取尽早完成；主观赋分的指标要积极主动与上级沟通，全面掌握上级评分导向。三是细化责任分工，要实行台账管理，每项指标不仅要确定责任部门，也要明确具体负责的股室和责任人，后期一并体现在台账中，牵头部门后面要统筹好，把责任实实在在的压下去，后面我们再开会就是一张大表，每个指标逐一过筛子。
第三，加强对上沟通。从去年的考核情况看，有些指标是具有主观性的，比较典型的像“全方位建设模范自治区”，以及其他考核任务中一些没有具体量化目标的指标，这类指标得分多少很大程度取决于和市里沟通的成效。一方面，要紧密与上级的联系，全力争取更多政策、资金、项目资源，各部门要多汇报多跑动，尽最大努力获得上级的认可和支持，这件事情各部门的一把手要亲自上手，保 ……
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