202x年来,XX厅办公室大力推行内控标准化管理,有力推动了各项工作优质高效落实,取得了“内部感到有压力、外部感到有效率,人人感到有动力”的良好效果。
一、加强_,大力推行内控管理。为解决_手段少、落实效率低的问题,我们大胆引入现代企业管理方法,全面推行内控标准化管理,切实在管理理念、_模式和评价 ……略…… 求,分类_重点督办、季度预安、绩效评估、日常工作等任务模块,实现对各项工作规范化、科学化、系统化管理,为抓督促落实插上了“智慧的翅膀”。
二、坚持强力推动,确保工作落地见效。一是明确了“谁来管”。明确把内控标准化管理作为“一把手”工程,厅主要领导、厅直单位和厅机关处室负责人为第一责任人,202x年厅党组X次听取汇报,厅主要领导X次专题部署,分管厅领导X次调度。在厅党组的示范引领下,厅直单位纷纷成立内控办,全厅上下形成了以内控抓落实的广泛共识和高度自觉。二是明确了“管什么”。重点督办中央和部省重大决策部署、“三大攻坚战”、领导批示和厅党组议定事项等工作,做到事事有回音、件件有落实。三是明确了“怎么管”。科学制定指标任务,从时间、质量、数量等维度细化工作内容,分解到每个部门、每个岗位、每个人,让人人清楚该干什么、干到什么程度,有效避免职责不清、推诿扯皮现象,并通过全程_、预警提示、督查催办等功能,形成“马上就办、办就办好”的工作习惯。
三、强化考核运用,构建良好工作格局。为激励广大干部担当作为,完善干部考核评价机制,旗帜鲜明地把内控管理这个“指挥棒”用起来、立起来,在全厅上下形成了抓内控、提效率、促落实的良好工作格局。一是突出精准考评。科学运用任务预安法、任务等次评定法等方法,精准衡量工
作完成情况,最大限度提高考评客观性,变“模糊评价”为“精准考评 ……
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