同志们：
今天在这里召开形势分析会，主要目的是让大家认清当前我市系统发展态势，正视存在的差距，进一步统一思想，自我加压，强化举措，扎实推进，确保今年各项目标任务圆满完成，争取新年有新进步。刚才几位副职领导对全年工作进行了部署，目标明确、任务清晰、措施具体，请大家认真推进，抓好贯彻落实。下面，我主要讲两点意见。
一、要切实保持“危机感”和“紧迫感”
XX通报了工作业绩考核结果，并分析了主要失分项目和排名情况。可以说，我们的形势不太乐观，从上一年度的XX名跌落到XX名，多个考核项目排名靠后、甚至垫底，尤其是效益指标、创新成果与先进单位相比差距较大。拿着这张“期末成绩单”，不知在座各位是否有危机感和紧迫感？大家应该能真切地感受到这些年我们的工作要求越来越高、标准越来越严，尤其是老同志应该感受更深，多少都有点力不从心。所谓高 ……略…… 设一流队伍、三年行动举措等一系列政策举措；各个地市都在抢抓机遇、你追我赶，加快人才引进和创新合作，密集推出激励措施，激发全员活力。目前，不要说我们工作只慢半拍，就是一招不失、一步不让，都有可能被“标兵”甩远，被“追兵”赶超。也就是说，只要不努力，别说进步，我们随时都会被挤到更后面。今年因为考核排名的下降，也一定程度影响了我们的XX。同志们，挑战与机遇不是绝对的，我们大意不得。要有抢抓机遇的危机感，不因循守旧、不妄自菲薄，看到发展的有利条件，坚定信心，奋力拼搏。
（三）统筹兼顾但不是均衡着力，更要突出重点、攻坚克难。坚持统筹兼顾，并不是要眉毛胡子一把抓，而是要抓住牵动全局的主要工作和事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。让大家保持危机感和紧迫感，也不是要大家焦虑、慌张、盲目行动。今年开这个会的目的，就是想听听各单位对去年的工作有没有认真总结、找出原因，对今年的工作能不能抓住重点、下准“药方”。有的单位目标明确、重点明确、措施明确；有的则还是把不准方向，措施较为笼统，力气打不到要点上。会后还得进一步研究谋划，认真分析，精准发力。很多人还是习惯听口令做动作，不善于主动去谋划推动工作，这种行为模式是非常不可取的。大家作为中层干部就得担起应有的职责，发挥出应有的价值。
二、要切实提高“执行力”和“落实力”
一分部署，九分落实，抓好落实和执行就是推动工作的关键。今年是“落实年”，要始终坚持“严的基调，高的标准，好的成效”，工作节奏要把握好。对于我们当前的局面来说，我们是要快跑跟上，才能做到不掉队。
（一）形成各司其职的担当体系。党员干部在其位、尽其心、谋其政、负其责。现在有些单位负责人老让底下的员工来送材料、汇报工作，让领导把关，提供解决思路。那还要中层干部何用？有时布置工作有些连记都不记，更何况抓落实？我们常说中层骨干，骨干就是一个单位的中流砥柱，是具体工作的组织者和实施者。单位的工作质量、效率、成色很大部分依赖于中层干部的素质和能力。大家可以去看看工作做得好的单位，比如XX等，中层队伍都是非常给力的。因此，所有中层干部都要发挥出真正的作用，积极主动去谋划工作，成为推动高质量发展的中坚力量。另外，以后如果是要让员工来送材料，必须经单位负责人和分管领导签阅；汇报工作必须由中层干部自己来，并给出你们的想法或方案。
（二）形成协同高效的责任体系。目前我们工作中好像出现了一种奇怪的现象——“谁牵头就是谁干活”。明确“牵头部门”不仅没有起到推动工作落实的作用，反而浪费了大量的时间与精力，滋生“甩锅”歪风，带偏“实干节奏”。究其原因，就是有的干部缺乏大局观。单位很多工作牵一发而动全身，光靠某一个部门“单打独斗”干不成，需要多个部门协同推进。工作中，不要总是分什么你和我，机关和基层，行政和业务。如果大家都不担当、不配合，形同一盘散沙，势必耽误工作。在座都是“XX人”，不出意外都将在XX干到退休。这里就是我们的家，我们最坚强的后盾，都要齐心协力建好“XX”。工作上相互配合讲的是大局，是团结，是补位，是1+1＞2。
（三）形成步步 ……
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