为进一步推动组织绩效向个人绩效延伸，更加有效的把“考事”与“考人”相结合，县绩效办拟进一步深化内部绩效管理工作，结合我县实际，现制定方案如下。
一、试点单位
为坚持服务基层导向，在202x年度试点单位的基础上，拟增加县税务局、公安X分局、县司法局、县市场监管局等4个单位作为试点。
二、考核内容和方式
单位内部绩效管理主要分为组织绩效和个人绩效两个层面。其中，组织绩效指单位内设科室（下属单位）工作绩效，个人绩效指各级在岗在编公务员（参公人员）工作绩效。 ……略…… （3）“群众评价”主要针对新增试点单位在乡镇（街道）园县下设的基层站所等单位，应在其履职评价中占较大权重。
3.加减分
经单位党委（党组）研究，对在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验等工作中，表现突出、有显著成绩和贡献的，以及获得县级以上奖励、超额完成重点工作任务的，予以加分；对存在廉政违纪情况、安全生产事故情况、重大工作失误情况及受到县级以上通报批评的，予以减分。
4.形成结果
（1）组织绩效考核成绩由业绩评价、履职评价按照一定比例权重换算后，结合加减分情况计算得出。
（2）组织绩效考核成绩按一定比例汇入个人绩效考核成绩。
（3）个人绩效考核成绩主要分为单位主要负责人、副职领导干部、科室负责人、一般工作人员等4个类型进行计算。其中，单位主要负责人成绩主要根据本单位在全县绩效考核成绩确定；副职领导干部主要根据其分管科室（站所）组织绩效考核成绩确定；科室负责人及一般工作人员主要根据其所在科室（站所）组织绩效考核成绩确定。
（4）组织绩效考核成绩、个人绩效考核成绩应根据本单位工作实际分类型进行排名。
5.结果运用
（1）组织绩效考核成绩排名靠前的科室（站所），可以适当提高其科级及以下干部平时考核及年终考核优秀等次比例，适当增加当年度绩效奖励。
（2）个人绩效考核成绩排名靠前的，可以在个人平时考核和年终考核等次评定中优先考虑评优，适当增加当年度绩效奖励。
三、组织实施
1.准备阶段（202x年5月）。县委组织部积极与试点单位进行对接，就落实好单位内部绩效考核相关工作进行指导。各试点单位结合本单位工作实际，研究制定具体实施方案、考核方案和考核细则等。
2.实施阶段（202x年5月至12月）。每季度末，各试点单位根据实际工作完成情况，坚持定性与定量相结合的方式，对组织绩效和个人绩效分别进行考核打分排名，形成平时考核成绩。年底，将平时考核分数加权汇总，得出年终考核成绩。县委组织部将定期到试点单位进行调研，实地了解工作推动情况，及时解决推动过程中 ……
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