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关于进一步深化内部绩效管理的实施方案

   为进一步推动组织绩效向个人绩效延伸,更加有效的把“考事”与“考人”相结合,县绩效办拟进一步深化内部绩效管理工作,结合我县实际,现制定方案如下。

  一、试点单位

  为坚持服务基层导向,在202x年度试点单位的基础上,拟增加县税务局、公安X分局、县司法局、县市场监管局等4个单位作为试点。

  二、考核内容和方式

  单位内部绩效管理主要分为组织绩效和个人绩效两个层面。其中,组织绩效指单位内设科室(下属单位)工作绩效,个人绩效指各级在岗在编公务员(参公人员)工作绩效。 ……略…… (3)“群众评价”主要针对新增试点单位在乡镇(街道)园县下设的基层站所等单位,应在其履职评价中占较大权重。

  3.加减分

  经单位党委(党组)研究,对在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验等工作中,表现突出、有显著成绩和贡献的,以及获得县级以上奖励、超额完成重点工作任务的,予以加分;对存在廉政违纪情况、安全生产事故情况、重大工作失误情况及受到县级以上通报批评的,予以减分。

  4.形成结果

  (1)组织绩效考核成绩由业绩评价、履职评价按照一定比例权重换算后,结合加减分情况计算得出。

  (2)组织绩效考核成绩按一定比例汇入个人绩效考核成绩。

  (3)个人绩效考核成绩主要分为单位主要负责人、副职领导干部、科室负责人、一般工作人员等4个类型进行计算。其中,单位主要负责人成绩主要根据本单位在全县绩效考核成绩确定;副职领导干部主要根据其分管科室(站所)组织绩效考核成绩确定;科室负责人及一般工作人员主要根据其所在科室(站所)组织绩效考核成绩确定。

  (4)组织绩效考核成绩、个人绩效考核成绩应根据本单位工作实际分类型进行排名。

  5.结果运用

  (1)组织绩效考核成绩排名靠前的科室(站所),可以适当提高其科级及以下干部平时考核及年终考核优秀等次比例,适当增加当年度绩效奖励。

  (2)个人绩效考核成绩排名靠前的,可以在个人平时考核和年终考核等次评定中优先考虑评优,适当增加当年度绩效奖励。

  三、组织实施

  1.准备阶段(202x年5月)。县委组织部积极与试点单位进行对接,就落实好单位内部绩效考核相关工作进行指导。各试点单位结合本单位工作实际,研究制定具体实施方案、考核方案和考核细则等。

  2.实施阶段(202x年5月至12月)。每季度末,各试点单位根据实际工作完成情况,坚持定性与定量相结合的方式,对组织绩效和个人绩效分别进行考核打分排名,形成平时考核成绩。年底,将平时考核分数加权汇总,得出年终考核成绩。县委组织部将定期到试点单位进行调研,实地了解工作推动情况,及时解决推动过程中 ……


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