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经验材料:探索社区合伙人模式 激发基层治理新动力

   为推动多元主体深入参与社区治理,提升基层治理内生动力,XX区因地制宜探索“三位一体”社区合伙人众治模式,通过引育枢纽型合伙人,联动团体型合伙人,孵化独立型合伙人参与社区治理,构建人人有责、人人尽责、人人享有的社区治理共同体,激发基层治理新动力。

  一、引育枢纽型合伙人,做聚合资源“强力胶”。一是资源供给,强化引力。以“空间换服务” ……略…… 进专业社工机构“爱有戏”入驻“邻里月台”公共空间,开展空间共营式合作,择优引入笨爸爸工房、童萌亲子园、慈善商店等特色服务品牌,集成推出社区服务“套餐”,各类项目服务收益的5%汇入社区基金,用于社区可持续发展。

  二、联动团体型合伙人,做社群发展“催化剂”。一是精准匹配供需。通过举办社区开放日、开展问卷调查等方式收集居民需求,发动居民参与表决,明确社区项目议题,梳理形成社区需求清单;依托供需对接会等平台广发征集令,发动辖区企事业单位、社会组织等团体型合伙人,以公益服务、有偿承接等形式在社区开展服务,促进供需精准匹配。二是开展缤纷活动。按照“组织专业化、服务项目化、活动层次化”原则,针对各年龄段居民_,开展志愿服务、文艺演出等主题活动,实现以活动聚民心,强化居民对社区的共识凝聚、情感认同。三是发动居民自治。联合成熟合伙人通过活动汇聚社区有志之士,鼓励能人牵头,带动居民依据兴趣组建各类自治组织,培养居民社群意识,参与社区自治。如XX社区将XX公司就地转化为团体型合伙人,联合搭建服务平台,在活动中凝聚居民共识,孵化“XX党员义工联盟”、“XX工作室”等11支队伍,开展政策宣传等公益服务。

  三、孵化独立型合伙人,做社区服务“螺丝钉”。一是找到“关键人”。依托XX区“微网实格”、信义治理、参与式社区规划等工作机制,组织发动微网格员、小区物业管家、在地规划能人等个体就地转化为独立型合伙人,将“满天星”聚成“一团火”,组建、壮大合伙人队伍。二是赋好“社治能”。采用“云上+线下”形式组织社区专职 ……


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