202x年集团组织工作总体思路：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以X为重点，推进主题教育成果转化，强化政治建设，增强党组织和党员“四个意识”；深入贯彻国企党建工作要求，增强党委的领导作用和党支部的组织力，提高党建工作科学化水平；扎实推进企业领导人员管理新制度新措施的落实，约束与激励并重，激发责任与担当；深化干部制度改革，建设适应企业发展需要的高素质专业化干部队伍，为集团公司追赶超越实现更高质量发展提供坚强组织保证。
1.扎实开展思想理论教育。按照“X”的总要求，把政治建设摆在首位，认真制定 ……略…… 察、考核中全面了解干部日常表现，综合分析运用各类考核结果，提高识人的准确性。继续加大专业人才的公开选拔力度，畅通“能者上”和“引才”通道。加强人才储备工作，建立综合管理百人储备人才名单、专业管理百人储备人才名单。
4.着力提高干部管理规范化水平。健全完善集团领导人员管理制度体系，制定出台集团公司企业领导人员职数管理办法，建立集团各级企业领导人员职务名称表。规范干部选拔任用程序，开展干部选拔任用专项工作检查。加快干部管理信息系统建设，力争年内建成投用，提升干部管理科学化、规范化水平。建立领导人员综合评价档案，规范选拔任用全程纪实。
5.强化企业领导人员监督。坚持管政治、管思想、管作风、管纪律相统一，健全完善日常监督管理制度，出台集团公司企业领导人员监督管理办法，建立监督事项清单。严格落实领导人员请销假、婚丧嫁娶报告制度，从严管理干部出国（境），严格清理规范领导干部社会团体兼职，做好个人有关事项报告工作。加强监督结果应用，把干部日常监督情况作为企业领导人员综合考核评价的重要内容。加强对选拔任用工作的监督，严把选拔任用“五个关口”。
6.持之以恒反“四风”改作风。深入研究破解理论学习形式化、基层组织建设参次不齐、组织生活质量不高、执行选拔任用制度不严格、党建工作与中心工作“两张皮”等重点难点问题，有针对性的提出解决措施和方案，积极推动组织工作改革创新。强化服务意识，热忱帮助基层解决实际问题。
7.实施领导人员素质提升工程。指导干部管理学院加强领导人员能力素质培训，制定202x年度干部教育培训计划，办好主体班次培训，切实增强培训的针对性和实效性。加快教育培训体系开发建设，开发自有课程和师资体系，建立网络学习平台，建立培训需求调研、过程管理、考核评估等管理制度。
8.大力推行党支部建设标准化。明确党支部工作标准和方式，减少党支部工作中的形式化内容，发挥党支部战斗堡垒作用。按照阵地标准化、活动制度化、工作规范化、服务常态化的目标，提升党支部标准化建设水平，研究制定加强党支部建设的指导意见。修订集团公司示范党委、党支部、党员示范岗标准，开展“
”党建示范工程选树工作。推广具有创新性、典型性的党建工作经验，形成具有延长石油特色“树的牢、叫的响、立得 ……
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