今年以来，县应急管理局立足机构改革各项要求，围绕应急管理工作需求，积极做好各项职能有序划转，并结合“三服务”活动，创新“X管家”机制，推动全X人员深入一线服务，为企业提供规划设计、培训教育、隐患排查治理等全过程安全管理提升服务，牢固安全生产“基本盘”，助力优化营商环境。近期，X等地生产安全事故频发，中央、省、市均部署了大排查、大整改行动，该X进一步压实安全生产责任，深入企业、基层、群众，开展公共安全治理和应急工作。截至目前，全X未发生较大及以上生产安全事故，助力我X一季度平安指数位于全省前列。
一、转变思维，把服务理念树起来
该X自成立以来，狠抓班子建设、队伍建设和能力建设，汇聚改革动力，转变工作思维。召开多轮次X ……略…… 员结合企业实际，通过讲解安全法规、分析原因、现场指导等方式，让企业真正认识问题，消除隐患。但对屡教不改、触及安全红线的问题，坚决依法严惩，用硬法托底，坚决守住安全底线。
二、建立机制，把服务重心沉下去
针对我X企业及员工普遍存在“三个不高”的认识短板，该X通过开年以来开展的“大走访、话安全、送服务”活动，围绕企业安全管理需求，瞄准管理痛点、难点，创新推出“X管家”全过程服务模式，以X工作人员为核心，依托安全生产专业力量和“专家库”资源，每月入企开展专业化、规范化、标准化的“体检”服务。
一是全面综合梳理，确立服务目标。为给企业提供更精准、高效的服务，该X按照基于风险的安全管理理念，在X年梳理出的X家需要加强关注的企业清单基础上，综合考虑危化、矿山、建筑施工等高危行业、近X年我X生产安全事故情况、安全生产执法检查和行政处罚情况、对我X经济贡献突出的百强企业等，结合年初开展的“大走访、话安全、送服务”活动，梳理出全X风险相对较高、需重点关注的企业X家，以及各类企业的主要风险点和问题，作为“X管家”入企服务的底数依据。
二是匹配专业能力，建立“管家”机制。在前期梳理出重点企业和风险问题等基础数据的基础上，根据X工作人员的工作经验和专业能力，将全X名工作人员以每人结对X至X家企业的形式，与企业结队成为企业的“X管家”，并设定每位“X管家”每月至少为结对企业服务X次的基础服务目标，为企业提供X管理咨询、隐患排查和治理支持等“X”服务，将安全服务的神经末梢延伸到企业一线。目前X家重点企业均已配对了专门的“X管家”并开展安全服务工作。
三是发挥专家优势，补充专业服务。为解决特殊行业领域如危化、矿山等专业能力要求高，X办专业力量不足的问题，与省X院签订了战略合作协议，共享X级专家资源。创建全X首个“X专家库”，含各类专家X名。与X大学合作，在我X建立安全工程教学与科研实践基地。在该X工作人员遇到专业性难题时，依托省级、县级“专家库”和高校等资源，为企业排查隐患、答疑解惑。矿山、危化领域，补充采取政府购买服务的形式，并聘请专业机构对危化、矿山行业开展“专家门诊”、“跟踪体检”活动，积极开展专家坐堂服务、专家查隐患行动等X余次，做到服务企业双保险。
三、落实行动，把服务效果提起来
该X以“X管家”入企服务为契机，认真贯彻落实“三服务”活动要求，聚焦服务重点领域、重点行业、重点时段，加强服务供给，狠抓实效，切实帮助企业排查治理了一批安全隐患、解决了一批安全难题。
一是开展重点领域专项整治。深刻吸取X“X”爆炸事故和X“X”废金属燃爆较大事故教训，认真贯彻落实中央、省、市、县领导的批示指示精神，印发《X关于危险化学品领域专项整治的方案》，转发《X关于印发《X年工贸行业涉爆粉尘企业安全生产专项整治工 ……
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