习近平总书记指出，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。集团立足战略发展目标，遵循人才成长规律，坚持党管人才原则，认真贯彻落实省委、省政府和省国资委相关要求，以优化人才结构为主线，以全面提升人才素质为核心，以培养选拔高层次、复合型人才为重点，持续深化人才发展_机制改革，为全方位推动集团高质量发展提供强有力的人才支持。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、强化引领聚元“气”，创建集团人才工作新局面
加强制度保障。集团立足全面复兴发展目标，积极推进人才素质提升工程和“双十双百”工程，在总结组阁聘任经验的基础上，出台了《关于进一步完善“组阁式”干部任用的意见》，引入实名推荐干部机制，明确了任用规程，激发了营销一线人员干事创业的活力。以“六定”改革为契机，持续推进人力资源管理优化，出台了薪酬改革、招聘等一系列制度，建立起了管理人员、专业技术人员贯通发展的“H”型通道，让更多的干部职工看到自身价值所在和职业发展空间，形成了“人人渴望成 ……略…… 。在学习完成并获得毕业证（学位证）后，填写《员工自学成才奖励审批表》，经审核批准后可获得激励。为了更好地发挥高技能人才的作用，对高技能人才的激励做出了规划，将按照与专业技术人员享受同等待遇的原则，科学地设计高技能人才的薪酬标准；逐步建立技能人才的发展通道，开展关键技能人才和青年技能骨干的选拔工作，对选拔出来的关键人才和青年技能骨干实行动态管理。集团十分关心人才的身心健康，通过组织关键技能人才定期休假的办法，对在劳动竞赛活动中涌现出来的关键技能人才，分六批组织他们赴上海疗养院进行休假。
二、大胆实践增锐“气”，打造集团干部人才新高地
以“契约化”为出发点，强化制度建设。集团党委修订完善了《市场化选聘模拟经理人管理办法》《契约化管理工作方案》，在营销系统推广模拟职业经理人制度，以部分子公司为试点，实行市场化选聘、契约化管理、双轨制运行、差异化薪酬，实现了权责利的有机统一。销售公司率先采用组阁式聘任新机制，科级以上干部全体起立，集体解聘职务，重新聘任，有效解决了“干部能上能下、收入能高能低”的问题。
以“强化激励”为着力点，激发干事活力。为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动核心骨干员工的积极性，集团研究制定了限制性股票激励计划，对高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）人员共计395人实施了限制性股票激励，有力地推动了契约化管理的进一步深入。限制性股权激励实施以来，395名股权激励对象立足岗位，真抓实干、开拓进取，以实际行动兑现年度绩效目标承诺，股权激励对象干事创业的热情更加高涨，主动干事、担当干事、开拓干事的自觉更加坚定，集团规模市场不断扩大，营销队伍的能力、素质得到大幅提升，营销业绩大幅攀升，集团发展业绩得到资本市场的充分认可。
以“人才赛马”为关键点，强化动态管理。近年来，集团始终将转变观念放在首位，把思想教育导入人事制度改革的全过程，召开了干部竞聘动员大会，并多次召开中层以上管理人员会议，统一各级领导班子和中层以上管理人员的思想认识。集团党委从实际出发，把党管干部原则与发挥市场机制作用结合起来，逐步构建起“人才赛马”常态化机制，以竞争上岗方式，把优秀年轻干部选出来、用起来。在历次人才选拔中，公司党委、组织部、纪委严格履行各项程序，包括竞聘前的宣贯、资格审核、考核测评等每一个细节，先后对集团职能部门和二级单位行政正职岗位开展竞争性选拔，选优配强了中层管理人员。
以“校企合作”为落脚点，盘活人才资源。集团党委聚焦打造高素质专业化人才队伍，持续加大集团特色的人才培训体系建设。如与清华大学、江南大学、上海交通大学等知名高校开展的人才合作项目，经过多年跟踪培养，目前已有50余名同志走上中层管理岗位，已经成为集团发展的中坚力量。为提升高层次人才引进平台建设，带动科研水平再上新台阶，集团成立博士后科研工作站。201x年，集团共聘任了16名业内专家，并分别与中国科学院微生物研究所真菌学国家重点实验室、中国食品发酵工业研究院、江南大学签订了战略合作协议，挂牌成立了陈坚院士工作站。
三、突出特色强底“气”，构建集团人才工作新品牌
稳步推进“六定”改革。集团党委认真贯彻落实新时代组织工作路线，以省管企业开展“六定”改革为契机，聚焦年轻干部选用关键环节，出台了《专业技术序列管理办法（试行）》，进一步打通了管理序列与专业序列人员职业发展的“H”型通道；进一步加大交流任职工作力度，把强化基层实践锻炼作为培养复合型人才的重要举措。从总部择优选派青年干部赴基层单位任职，有力促进了干部工作阅历 ……
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