各位领导:
县发改局作为全县经济发展、项目推进牵头单位,将坚决贯彻县委县政府决策部署,以扛旗争先的姿态、勇猛奋进的担当,抓好“开门红”工作,以开局精彩带动全年出彩。
一、跑起摸高夺取“开门红”。坚决与最强的比、跟最快的赛,与强县比总量,与小县比增速。一季度,力争县属地县生产总值增速高于全市X个百分点,总量、增速均排名县(市、区)第一。一是锚定目标抓调度。认真落实“周监测、月 ……略…… 争一季度储备对上争取项目XX个以上。二是全力做好专项债项目申报。夯实重点项目前期经费保障,制定项目前期工作推进时序表,明确完成时限,倒排工期推进项目前期工作,切实提高项目申报成熟度。对照今年第一批专项债券项目申报要求,会同财政部门严把资料审核关,进一步完善项目申报资料,确保更多项目通过国家审核。
三、系统精细抓实项目投资。拿出永争第一的拼劲,聚焦总量保持县(市、区)第一目标,继续在项目投资上勇挑大梁,力争一季度全社会固定资产投资完成XX亿元。一是推动项目快建设。系统梳理XX个在库项目建设进度,督促镇街主动对接企业,强化人员、机械、材料等施工组织,全力以赴抢时间、抓进度、拼速度,打好提前量、下好先手棋,力争一季度XX个在库项目完成投资XX亿元。二是紧盯项目早入库。落实专人深入一线服务企业,紧盯入库窗口期、快马加鞭抢进度,会同部门、镇街指导业主做好入库资料准备,确保川发展、南区标准厂房等XX个项目及早入库,一季度完成投资XX亿元。三是精准调度强统筹。积极对上协调争取,科学精准调度,统筹分解下达各镇街一季度目标任务。每半月调度入库项目准备和固投完成情况,及时预警预判,做到开网前精准预测、开网后精准报数。
四、压茬推动重点项目建设。拿出“抓铁有痕、踏石留印”的狠劲,牵头抓总做好项目统筹协调。坚持“项目为王”理念,落实“三盯”机制一线服务项目,力争我县37个省市重点项目一季度投资完成率排名县(市、区)第一。一是压紧压实责任。牵头制定202x年重点项目“三个一”项目专班,10亿元以上重大项目实行“日调度、周解难、月曝光”,督促责任单位、项目专员深入一线解决问题。二是强化要素保 ……
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