各位领导：
县发改局作为全县经济发展、项目推进牵头单位，将坚决贯彻县委县政府决策部署，以扛旗争先的姿态、勇猛奋进的担当，抓好“开门红”工作，以开局精彩带动全年出彩。
一、跑起摸高夺取“开门红”。坚决与最强的比、跟最快的赛，与强县比总量，与小县比增速。一季度，力争县属地县生产总值增速高于全市X个百分点，总量、增速均排名县（市、区）第一。一是锚定目标抓调度。认真落实“周监测、月 ……略…… 争一季度储备对上争取项目XX个以上。二是全力做好专项债项目申报。夯实重点项目前期经费保障，制定项目前期工作推进时序表，明确完成时限，倒排工期推进项目前期工作，切实提高项目申报成熟度。对照今年第一批专项债券项目申报要求，会同财政部门严把资料审核关，进一步完善项目申报资料，确保更多项目通过国家审核。
三、系统精细抓实项目投资。拿出永争第一的拼劲，聚焦总量保持县（市、区）第一目标，继续在项目投资上勇挑大梁，力争一季度全社会固定资产投资完成XX亿元。一是推动项目快建设。系统梳理XX个在库项目建设进度，督促镇街主动对接企业，强化人员、机械、材料等施工组织，全力以赴抢时间、抓进度、拼速度，打好提前量、下好先手棋，力争一季度XX个在库项目完成投资XX亿元。二是紧盯项目早入库。落实专人深入一线服务企业，紧盯入库窗口期、快马加鞭抢进度，会同部门、镇街指导业主做好入库资料准备，确保川发展、南区标准厂房等XX个项目及早入库，一季度完成投资XX亿元。三是精准调度强统筹。积极对上协调争取，科学精准调度，统筹分解下达各镇街一季度目标任务。每半月调度入库项目准备和固投完成情况，及时预警预判，做到开网前精准预测、开网后精准报数。
四、压茬推动重点项目建设。拿出“抓铁有痕、踏石留印”的狠劲，牵头抓总做好项目统筹协调。坚持“项目为王”理念，落实“三盯”机制一线服务项目，力争我县37个省市重点项目一季度投资完成率排名县（市、区）第一。一是压紧压实责任。牵头制定202x年重点项目“三个一”项目专班，10亿元以上重大项目实行“日调度、周解难、月曝光”，督促责任单位、项目专员深入一线解决问题。二是强化要素保 ……
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