在今年主题教育调研中，市供销社党组确定系统资产管理方面存在的问题为反面案例。在调研中发现，系统资产管理主要存在以下问题：一是社有资产管理水平不高，有效性不强，没有形成系统优势；二是对改制企业剩余资产没有进行统一管理，没有发挥效益；三是对系统资产状况了解不深不透；三是对县区社有资产管理指导不够；四是社有资 ……略…… 艰难。从九十年代开始的改制过程中，处置了很多资产，而且处置的往往是各县区优质资产；留下的反而是地处偏僻的升值空间不高的资产。再加上供销社大部分企业因自身经营困难，多年都没有招录新员工，整个系统人员老化十分严重，致使经营思路不活，经营方式落后。除近年来各级项目资金支持提升改造的基层网点外，大部分资产仍然破旧，经营方式也以租赁为主，基层社经营举步维艰，对资产无力改造，从而造成社有资产发挥整体效益不佳。同时与供销社管理_有关系。供销社系统一级供销社只负责监管本级的社有资产，对下级社的资产仅是指导关系，下级供销社的资产监管属本级供销社。因此，市级供销社在对系统资产监管上有时也力不从心。
但是，作为分管资产管理的领导，不能因此而放松资产管理工作，要深刻剖析自身的主观原因，带头举一反三，坚决克服无所作为的思想，抓好系统资产管理工作。一是严格落实《中华全国供销合作总社办公厅关于印发供销合作社联合社对成员社社有资产监管工作指导监督暂行办法>的通知》和我社转发的《XX省供销合作社社有资产监督管理暂行办法》文件精神，保障社有资产监管工作规范有序进行，坚决杜绝社有资产无偿调拨等现象的发生，防止社有资产流失。二是借助全国供销总社在全系统开展的社有资产建档立卡工作，通过全国供销合作社系统社有资产建档立卡信息系统对全市供销社系统社有资产进行卡片登记，详细掌握全系统社有资产 ……
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