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202x年度公司务虚会发言材料

   同志们:

  根据本次务虚会部署要求,结合自身工作,谈以下几点认识和体会:

  一、提高思想站位,深刻认识能源集团重组的重要意义

  近期,我们与公司实现了联合重组。这次联合重组,不仅仅是数量上做加法,更是质量上做乘法,产生的将是“1+1>2”的倍数效应、乘数效应,将有力提升企业盈利能力、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,助推企业实现高质量发展。

  新任党委书记、董事长旗帜鲜明地提出肩负起保障能源供应安全的“压舱石”、新旧动能转换的“排头兵”、经济社会发展的“顶梁柱”、国企倒计时改革的“示范者”的神圣使命,科学系统地为全员描绘了一幅振奋人心的创新发展、领先发展、跨越发展的宏伟蓝图。

  企业兴旺,员工才能受益。面对企业重组新变化格局,我们广大干部员工要明形势、提境界、强认识,做到与企业保持高度统一、步调一致,充分认识联合重组的重大战略意义,切实把思想和行动统一到省委省政府决 ……略…… 水平不够高,个别地点存在标准低、工程质量差、安全没有保障的情况;灾害治理项目化抓得不够系统,推进不够扎实,存在着“没有出现重大问题就是抓好了”的错误思想。X等事故的发生,教训是极其深刻的,值得每一个人警醒。

  (二)队伍管理不够到位。专业人才素质没有得到很好的提升,导致专业人才捉襟见肘;对青年员工的重视和培养使用不够,人才仍然存在流失现象;员工队伍思想还不够稳定,网上留言发帖、抹黑企业现象增多,个别人员甚至搬弄是非、到处挑事,破坏企业稳定局面。

  (三)干部作风存在差距。有的缺乏协调沟通意识,对存在问题各有看法、各自安排,思想不统一、步调不一致,让基层无所适从,形不成合力,导致问题迟迟难以破局;有的思维观念陈旧,学习研究和开拓创新精神不足,一味依赖老经验、老套路,缺乏应变局、开新局能力;有的“机关病”依然存在,下井走过场,沉不到一线去,管理粗放、工作漂浮,安排部署工作空对空;有的执行力、落实力差,抓工作犹豫、懈怠、拖拉,效率低,创造性落实能力差;有的仍然存在“当一天和尚撞一天钟”“干好干坏一个样”的心态,缺乏对企业、对岗位、对责任的敬畏之心。

  (四)民生建设仍有不足。今年以来,公司实施了诸多惠民工程,但在实际工作中,还仍然存在着井下作业时间长、条件艰苦,地面就餐及住宿条件有待进一步改善,员工日常业余文化生活还不够丰富等问题,离广大员工对更加美好生活的向往还有很大差距,有待进一步加以解决。

  三、抓好工作落实,确保上级决策部署在公司见到实效

  对照问题短板,聚焦下一步工作,我们要以“全面提升”为主基调,以“X”建设为总牵引,聚集聚力安全治理、精益_、党建引领三大任务,补短板、强弱项,抓改革、促创新,充分释放全矿上下的活力和干劲,倾力夺取202x年各项目标任务全胜。

  (一)坚持创新驱动,全面提升安全_水平。依托打造建设的“X”平台,进一步完善一张图_系统,实现对矿井监测监控、防灾治灾、人员管理、应急联动、问题处置、安全履职、工作考核等的集成集约高效_。围绕落实全域安全治理体系,组织公司各层级结合专业职责、工种岗位、指标要素以及现场_重点和风险隐患,科学设计、层层建立,做到项目清晰、内容精炼、涵盖全面,实现照单履职、以单_,提高现场安全治理的质效。认真落实推行好“X闭合管理法”,真正做到解决问题在现场,实现问题及时闭合落实,确保安全生产时时在控、处处可控。以《安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》试行为机遇,重新审视公司安全生产标准化体系,该升标的必须升标,该提标的必须提标,高标准推动公司安全生产标准化水平提升。广泛实施开展好安全培训和心智模式培训,让每一名员工真正认识到自主安全的重要性,实现“我要安全”的目标。

  (二)坚持精准发力,全面提升精益管理能力。按照最新安全质量管理的要求,依托“X”平台,实现安全、生产、经营等数据的整合汇集,并建立数据统计分析模型,通过对比、分析,把握规律性,找准问题点,为优化改进企业决策和管理、促进节支降本、增值创效提供科学依据。聚焦科学生产,认真排定公司今年、明年乃至今后3-5年的生产组织规划,确保公司长远稳健发展;切实找准制约高效掘进的一个个痛点、难点问题,实施对症下药,坚决打好掘进提效的攻坚战和翻身仗;加快智能装备、智能技术的研究和投入,实现向远程集控、 ……


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