202x年，在集团公司的正确领导下，团结带领全体干部职工，坚持“稳中求进”的工作总基调，踔厉奋发实施集团公司“12235”发展战略，紧紧围绕年初确定的各项重点工作任务，全公司干部职工团结一心、主动担当作为，坚定实干步伐，砥砺奋进，已顺利实现任务目标。现将公司相关工作情况汇报如下：
一、主要经济指标完成情况
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二、重点工作推进情况
（一）树牢业务导向，提振主业经营
今年，公司上下统一树牢业务为王理念，坚持“走出去”和“大客户”战略，坚定不移深耕煤化工供应链领域，走访调研了省内外大量市场及客户，通过积极沟通洽谈、挖掘资源、攻坚克难，全力开拓市场，着力探索“煤—焦—化”供应链业务的联动发展，经过全公司的不懈努力，供应链业务规模实现巨大突破。
煤焦供应链业务：公司目前已在原煤、焦煤、动力煤、焦炭等领域广泛开展业务合作，煤焦供应链规模增长显著。一是经过持续的沟通协调，目前已顺利开展入炉煤业务，已完成发运4.2万吨；二是持续拓展动力煤业务，深化与企业的合作，截至目前完成发运17.56万吨，其中已完成公司的立户工作，已完成发运15.16万吨。动力煤业务平稳运行；三是持续推进炼焦煤业务，截至目前共计完成发运47万吨，其中主焦煤业务完成发运16.2万吨，完成发运0.32万吨；已完成发运2.4万吨；在公司主要领导的亲自带领下，大力拓展西北焦煤市场，适时启动炼焦煤业务。四是加大焦炭业务力度，截至目前发运9.54万吨，其中已完成发运0.54万吨，淮北矿业已完成发运4.8万吨；吕梁建成煤焦已完成发运4.2万吨。
化工供应链业务：公司积极寻找新业务合作切入口，在原有业务的基础上新开拓煤沥青、EVA等业务品种，业务规模同比实现一定增幅。一是深入 ……略…… ，清理无效资产，对无修复价值的固定资产变卖处理，最大限度的回收了资产价值，提高资产利用效率。八是持续跟进省交通厅项目，积极对接省交通厅、市规划和资源局等部门，结合地块实际情况推进项目尽早落地。
（四）创新激励机制，强化业绩导向
一是大力营造“以奋斗者为本”的企业文化，坚决打破吃“大锅饭”的思想，深化业务导向，不断完善配套的人才激励机制，探索科学的绩效考核体系，修订了公司《绩效考核办法》，推进绩效系数向业务部门倾斜，业务部门比职能部门同职级系数平均高0.2—0.4个点。二是注重考核结果运用，对于考核排名前列的职工在岗位晋升、入党等方面予以优先考虑，对3名优秀年轻职工予以见习中层副职历练，并对于不作为的干部调整岗位，营造了能者上，优者奖，庸者下，劣者汰的良好用人局面，确保职工事业上有干头，干事上有劲头，干成事者有盼头。三是加大对业务作出贡献的部门、个人表彰奖励力度，新增业务开拓、业务创新、降本增效等奖项，树立了“人人为企业，企业为人人”的正能量氛围，大大激发了职工干事创业的积极性。
（五）坚守安全发展底线，巩固安全生产形势
全面落实安全主体责任，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求，公司层层签订了年度安全目标责任书和承诺书，塑料制品公司与租赁单位签订了安全协议，形成横向到边、纵向到底的责任体系；按照上级要求组织召开安全专题会议、安委会议等，传达贯彻落实上级关于安全生产工作的重要指示批示精神，结合公司实际做好安排部署；开展安全教育培训和演练活动，加强安全文化宣传，不断提升员工对公司各领域安全意识和自救互救能力；开展隐患排查治理和风险分级_，强化重点领域的隐患排查治理，形成风险辨识_在前，隐患排查治理在后的“两道防线”，有效防范化解公司的各类安全风险；结合近期专项活动要严格按照上级要求落实节日期间和特殊时段值班值守，加强应急物资储备，提升应急处置能力；结合公司实际开展“重大事故”、“消防重大风险隐患”、“汛期”、“有限空间”等专项排查整治行动，公司主要领导深入一线，对安全重点领域进行包保监督检查，强化责任落实，截至目前共开展安全检查235次，共发现隐患22处，全部完成整改，消除安全隐患，公司将持续加大安全检查力度，确保公司安全生产形势平稳可控。
（六）坚持党建引领，凝聚奋进力量
公司党委坚持把政治建设放在首位，狠抓政治引领。一是强化“第一议题”迅速学习和中心组深入学习相结合，中心组学习13次，研讨7次。二是扎实有序开展主题教育，认真完成理论学习和规定动作，组织各类集中学习研讨21次，领导班子讲党课6次，主题教育工作取得良好成效。三是推进全面从严治党主体责任落实落细，全面加强清廉国企建设，常态化开展不想腐思想教育，全年开展集中警示教育活动4次，廉政谈话3次。用身边事教育身边人，通报系统内典型案例，开展典型案例剖析会，引导党员干部知敬畏、存戒惧。深化“强根铸魂 清廉国企”支部建设，获得集团优秀红旗党支部称号。四是顺利完成公司工会换届选举工作，组织读书、红色观影、心理健康讲座等活动，进一步丰富职工生活。持续开展扶贫济困献爱心、送温暖捐款，参加支教并捐助学习用品。鼓励职工积极参加集团各类竞赛活动，以赛促学，以学促用，展现了拼搏精神并斩获多项佳绩。五是着眼长远办实事，建立企业年金，提高职工收入，人均每月增资502.88元，职工的幸福感和获得感进一步增强，对公司的归属感和认同感进一步提升。
三、特色亮点工作
（一）煤炭业务取得巨大突破。围绕“建链、强链、固链”，构建煤炭供应链，公司领导亲自带队，先后走访省内、陕西、内蒙、甘肃、宁夏、河南、河北、山东、四川、云南等多地的煤焦市场，对主焦煤市场未来趋势与动力煤保供政策进行深入了解，及时应对市场变化，调整业务方向，与相关上下游企业广泛交流合作，迅速扩大发运规模及市场份额，煤炭业务营业收入与销售量均实现十多倍增长，彰显公司在煤炭供应链建设方面的决心和实力，展现了对煤炭业务的发展的高度重视和积极行动，为公司未来的稳健发展注入了强大动力。同时，为打造多元化供应链，公司领导带队多次拜访钢焦企业除煤焦以外的大宗商品企业，对矿石类产品深入学习与了解，为公司202x年各项任务目标的超额完成打下了强有力的基础。
（二）化工业务稳中有升。在公司领导的带领下，业务部门不断调研走访上下游企业，前往甘肃酒泉就煤焦油、粗苯进行化工市场调研，并对西北区域的化工市场行情和运输路径进行深入了解。在打通供货渠道方面，公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了产品的质量和稳定供应。同时，关注市场动态和客户需求，不断优化产品和服务，与下游客户宁夏鑫华威、宁夏噗航达成了长期供货意向，扩大并夯实了市场份额，提高了市场竞争力。成功开辟了西北市场的焦油、粗苯业务，填补了我公司西北区域业务的空白。
（三）历史遗留问题得到有效解决。一是在集团公司的大力支持下，公司按照集团进度攻坚布局，全力配合集团公司在确保程序扎实合规的基础上推进转让工作。在取得华远陆港集团的行为批复后，公司积极组织选聘专业技术机构进行审计及资产评估，资产评估结果报集团公司并经华远陆港专家评审修改后确认，于202x年11月17日完成了职工股份的转让价款支付工作，妥善解决了职工持股的历史遗留问题。二是合法合规完成土地收储所得税汇算清缴工作，通过享受税收政策，延缓了五年纳税，解决了企业资金压力。为确保汇算清缴的准确性，公司聘请税务事务所审计了公司近五年的企业应纳税所得及政策性搬迁所得，确定202x年5月缴税6731.63万元，顺利完成了土地汇算清缴工作，为企业下一步经营快速发展奠定了基础。
四、存在的问题和差距
（一）业务拓展方面。一是公司作为单纯的供应链贸易企业，缺乏稳固的上下游纽带和自主掌控的供应链关键环节，市场话语权严重不足，优质业务开展受限。二是随着今年大宗市场的整体萎靡及剧烈波动，“不稳定性”导致公司缺少核心竞争力的短板进一步显现，受政策、市场波动、煤炭保供等因素影响波动明显，货源无法保证，经营风险加大，与集团要求的“固链”“强链”还有较 ……
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