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关于如何加强企业文化建设的思考

   企业文化是企业的灵魂,在企业的发展中可起到一定的推动作用。做好文化建设,对于企业而言极其关键,不仅能够帮助企业明确自身的发展方向,同样也能够帮助企业解决发展中存在的问题,从而不断进行自我改进,还能结合企业的战略目标,帮助员工实现职业生涯目的,有利于帮助员工自我发现问题,自我解决问题,这对于其成长具有重要价值,同样也有利于促进企业进步。随着社会的不断发展和变化,企业文化建设不断受到重视。只有加强企业文化建设,才能更好地提升企业的竞争力,提高企业本身的实力,这成了当前企业管理者需要面对和解决的问题。

  一、企业文化建设中存在的问题

  企业文化的核心和灵魂在于其所体现的价值观念。据调查,部分企业在文化建设中文化价值理念陈旧落后。为了建设有效的企业文化,有必要构筑健全的企业文化制度,主要内容包含文化评估制度和管理制度等等。然而,企业文化建设缺乏长期规划和持续性。有些企业在开展文化建设时,缺乏长远的规划和目标,只是简单地搞些活动和培训,没有形成系统的文化体系,缺乏可持续性。这种短视行为往往会导致企业文化发展停滞不前,对企业长期发展不利。有些企业在进行文化建设时,只是由少数管理者或专门机构来负责,缺乏员工的参与和共同建设,导致企业文化缺乏广泛的代表性和参与性。这种情况下,企业文化通常纸上谈兵,无法有效实施。部分企业在开展企业文化宣传教育时,缺乏系统性和针对 ……略…… 。在企业管理中_精神文化,不但可以约束全体成员的行为,对提高员工责任意识,提升企业的凝聚力也有推进意义。

  企业文化的三个层次的内容相互依存、相互作用并且不断发展,形成形形色色的企业文化。其中,精神层的内容决定了物质层和制度层的内容,是企业文化的核心。

  四、企业文化的功能

  企业文化是企业发展的重要基础和核心竞争力之一,具有多种功能。企业文化的主要功能包括:

  1.导向功能。企业文化是企业内部的共同行为规范和价值观念,可以影响员工的行为方式和决策思路,引导员工在工作中遵守规章制度、尊重客户、关心环境等,树立正确的行为导向。具体来说,企业文化可以引导员工在思想观念、价值观念、行为准则等方面与企业文化相一致,从而达到推进企业发展的目的,增强对企业的认同感和归属感,并将企业文化的精神融入日常工作中,从而提高员工的工作效率和工作质量,促进企业的发展。

  2.激励功能。企业文化包含着一系列的价值观念、行为准则和道德规范等。其可以激发员工的工作热情。企业文化是企业内部的精神灵魂,会对员工的行为和思想意识产生影响,激励制度能激发员工的工作热情,引导员工构筑价值观,增强员工对企业的归属感和荣誉感,激发员工为企业的发展做出更多的贡献。

  3.凝聚功能。良好的企业文化能发挥凝聚功能,加强员工彼此协作。作为企业行为规范,企业文化可以影响员工的行为方式和决策思路,引导员工在工作中互相关心、支持和帮助,提高员工的团队协作能力,让员工在彼此互助的基础上为企业做出更多的贡献,促进企业内部的和谐与稳定。企业文化可以加强员工之间的联系和合作,形成一种紧密的团队精神和企业文化氛围,从而增强企业内部的凝聚力。

  4.优化功能。企业通过建设和实施企业文化,优化企业内部的管理和运营模式,能够确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势,增强企业的抗风险能力和适应能力,推动企业的创新和发展。

  五、企业文化建设的主要途径

  (一)明确企业文化前进的方向,为企业发展提供指引

  为了企业文化建设的全面推进和有效实施,公司必须制定文化发展战略。公司文化发展战略要以党的方针政策、国家法律法规、行业规范、地方发展规划、竞争对手境况、企业自身的成长历史、生产经营管理现状、长远发展目标措施等等为依据,以企业战略目标为奋斗目标,以推进战略措施为中心任务,实现员工与企业一起成长、各项素质共同提高、综合实力共同提升。

  (二)培育企业精神是企业文化建设的核心

  培育企业精神可以引导员工在工作中秉持正确的态度和行为方式,从而在精神文明的带领下,使企业内部团结一致,共同为了企业目标的实现而努力。同时,企业精神也是企业吸引和留住人才的重要因素之一,可以为员工提供共同的职业目标和人生价值观。企业与员工荣辱与共,风险共担,利益共享,结成命运和利益共同体,从而使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。对于企业来说,要将发展重心聚焦在精神文化建设上,在崭新的形势下革新理念,比如可以借鉴华为公司的狼性文化精神,激发企业活力。一直以来,华为坚持着以顾客为本的原则,立志为顾客提供良好的服务。华为企业文化的核心内容即狼性文化,狼性文化鼓励员工发掘潜力,在工作岗位上努力奋斗,不得投机取巧。在此背景之下,我国企业可参照文化精神,构筑健全的激励制度,让员工对企业更加认可,也可对员工实施人文关怀,结合员工为企业做出的贡献,为员工提供福利激励,也可以在企业内部落实全员股份制度,通过激励法营造良好的工作氛围。

  (三)塑造企业形象是企业文化品牌的基础

  塑造企业形象,要提高企业信誉,不断提升产品信誉、服务信誉、经营信誉;要提高员工素质,在提高员工能力水平,塑造员工形象上下功夫。要实施CI战略,树立“顾客第一”的观念和“员工也是上帝”的思想。

  (四)人力资源开发与管理是创新企业文化的源泉

  大力倡导科技创新,充分挖掘人的潜能,才能不断地降低成本,提高效益和壮大实力。营造良好的成长环境是人力资源开发的保证,一个具有爱才之心、用人之能、容才之量、举才之德的管理人员,可为企业营造出更好的工作以及管理环境。企业需要在人才方面做好管理工作,利用先进的手段,进行人力资源建设,大胆使用员工,为他们施展才华提供舞台;要做到激励与考评并举,引进和流动并存。

  (五)规范做事是企业文化成功的保障

  领导的责任就是做正确的事,要建立核心骨干体系,确保企业在遭遇问题时,能够借助骨干的力量有效解决相应问题,同时,还需要建立规范的决策体系,做成员工最放心的事。中层干部的责任就是要把事做正确,发挥内在潜力与智慧,帮助领导改进、完善决策的科学性和正确性。基层员工的责任就是按正确的规范做事,广大员工都按正确的规范做事,就能使党的方针、政策与领导的决策真正落到实处,就能有力地促进企业文化建设。严格管理,刚柔相济,既要强调“由人治转为法治”的刚性原则,又要强调“由强制转为自觉” ……


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