企业文化是企业的灵魂，在企业的发展中可起到一定的推动作用。做好文化建设，对于企业而言极其关键，不仅能够帮助企业明确自身的发展方向，同样也能够帮助企业解决发展中存在的问题，从而不断进行自我改进，还能结合企业的战略目标，帮助员工实现职业生涯目的，有利于帮助员工自我发现问题，自我解决问题，这对于其成长具有重要价值，同样也有利于促进企业进步。随着社会的不断发展和变化，企业文化建设不断受到重视。只有加强企业文化建设，才能更好地提升企业的竞争力，提高企业本身的实力，这成了当前企业管理者需要面对和解决的问题。
一、企业文化建设中存在的问题
企业文化的核心和灵魂在于其所体现的价值观念。据调查，部分企业在文化建设中文化价值理念陈旧落后。为了建设有效的企业文化，有必要构筑健全的企业文化制度，主要内容包含文化评估制度和管理制度等等。然而，企业文化建设缺乏长期规划和持续性。有些企业在开展文化建设时，缺乏长远的规划和目标，只是简单地搞些活动和培训，没有形成系统的文化体系，缺乏可持续性。这种短视行为往往会导致企业文化发展停滞不前，对企业长期发展不利。有些企业在进行文化建设时，只是由少数管理者或专门机构来负责，缺乏员工的参与和共同建设，导致企业文化缺乏广泛的代表性和参与性。这种情况下，企业文化通常纸上谈兵，无法有效实施。部分企业在开展企业文化宣传教育时，缺乏系统性和针对 ……略…… 。在企业管理中_精神文化，不但可以约束全体成员的行为，对提高员工责任意识，提升企业的凝聚力也有推进意义。
企业文化的三个层次的内容相互依存、相互作用并且不断发展，形成形形色色的企业文化。其中，精神层的内容决定了物质层和制度层的内容，是企业文化的核心。
四、企业文化的功能
企业文化是企业发展的重要基础和核心竞争力之一，具有多种功能。企业文化的主要功能包括：
1.导向功能。企业文化是企业内部的共同行为规范和价值观念，可以影响员工的行为方式和决策思路，引导员工在工作中遵守规章制度、尊重客户、关心环境等，树立正确的行为导向。具体来说，企业文化可以引导员工在思想观念、价值观念、行为准则等方面与企业文化相一致，从而达到推进企业发展的目的，增强对企业的认同感和归属感，并将企业文化的精神融入日常工作中，从而提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展。
2.激励功能。企业文化包含着一系列的价值观念、行为准则和道德规范等。其可以激发员工的工作热情。企业文化是企业内部的精神灵魂，会对员工的行为和思想意识产生影响，激励制度能激发员工的工作热情，引导员工构筑价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感，激发员工为企业的发展做出更多的贡献。
3.凝聚功能。良好的企业文化能发挥凝聚功能，加强员工彼此协作。作为企业行为规范，企业文化可以影响员工的行为方式和决策思路，引导员工在工作中互相关心、支持和帮助，提高员工的团队协作能力，让员工在彼此互助的基础上为企业做出更多的贡献，促进企业内部的和谐与稳定。企业文化可以加强员工之间的联系和合作，形成一种紧密的团队精神和企业文化氛围，从而增强企业内部的凝聚力。
4.优化功能。企业通过建设和实施企业文化，优化企业内部的管理和运营模式，能够确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势，增强企业的抗风险能力和适应能力，推动企业的创新和发展。
五、企业文化建设的主要途径
（一）明确企业文化前进的方向，为企业发展提供指引
为了企业文化建设的全面推进和有效实施，公司必须制定文化发展战略。公司文化发展战略要以党的方针政策、国家法律法规、行业规范、地方发展规划、竞争对手境况、企业自身的成长历史、生产经营管理现状、长远发展目标措施等等为依据，以企业战略目标为奋斗目标，以推进战略措施为中心任务，实现员工与企业一起成长、各项素质共同提高、综合实力共同提升。
（二）培育企业精神是企业文化建设的核心
培育企业精神可以引导员工在工作中秉持正确的态度和行为方式，从而在精神文明的带领下，使企业内部团结一致，共同为了企业目标的实现而努力。同时，企业精神也是企业吸引和留住人才的重要因素之一，可以为员工提供共同的职业目标和人生价值观。企业与员工荣辱与共，风险共担，利益共享，结成命运和利益共同体，从而使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。对于企业来说，要将发展重心聚焦在精神文化建设上，在崭新的形势下革新理念，比如可以借鉴华为公司的狼性文化精神，激发企业活力。一直以来，华为坚持着以顾客为本的原则，立志为顾客提供良好的服务。华为企业文化的核心内容即狼性文化，狼性文化鼓励员工发掘潜力，在工作岗位上努力奋斗，不得投机取巧。在此背景之下，我国企业可参照文化精神，构筑健全的激励制度，让员工对企业更加认可，也可对员工实施人文关怀，结合员工为企业做出的贡献，为员工提供福利激励，也可以在企业内部落实全员股份制度，通过激励法营造良好的工作氛围。
（三）塑造企业形象是企业文化品牌的基础
塑造企业形象，要提高企业信誉，不断提升产品信誉、服务信誉、经营信誉；要提高员工素质，在提高员工能力水平，塑造员工形象上下功夫。要实施CI战略，树立“顾客第一”的观念和“员工也是上帝”的思想。
（四）人力资源开发与管理是创新企业文化的源泉
大力倡导科技创新，充分挖掘人的潜能，才能不断地降低成本，提高效益和壮大实力。营造良好的成长环境是人力资源开发的保证，一个具有爱才之心、用人之能、容才之量、举才之德的管理人员，可为企业营造出更好的工作以及管理环境。企业需要在人才方面做好管理工作，利用先进的手段，进行人力资源建设，大胆使用员工，为他们施展才华提供舞台；要做到激励与考评并举，引进和流动并存。
（五）规范做事是企业文化成功的保障
领导的责任就是做正确的事，要建立核心骨干体系，确保企业在遭遇问题时，能够借助骨干的力量有效解决相应问题，同时，还需要建立规范的决策体系，做成员工最放心的事。中层干部的责任就是要把事做正确，发挥内在潜力与智慧，帮助领导改进、完善决策的科学性和正确性。基层员工的责任就是按正确的规范做事，广大员工都按正确的规范做事，就能使党的方针、政策与领导的决策真正落到实处，就能有力地促进企业文化建设。严格管理，刚柔相济，既要强调“由人治转为法治”的刚性原则，又要强调“由强制转为自觉” ……
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