一、上半年工作总结
(一)精诚服务,将“我为群众办实事”实践活动走深走实
坚持贯彻“以人为本”的发展理念,全面盘活内部存量资源,修订岗位工程师、首席技师评选办法,按照评选管理办法组织202x年岗位工程师、首席技师、金牌员工述职,借由优秀人才的力量启动师带徒等育才计划提供有利条件,推动公司形成争优创先的良好氛围。
持续更新全要素数据化管理小程序的开发应用 ……略…… 绩效考核方案,高速e学平台更新完成“干部履职过三关、职工上岗达三标”题库建设,组织员工模拟练习,6月底前完成全员测试。
(三)精进履职,多措并举做好教育培训工作
根据员工的岗位需求、个人发展规划、职业技能等级等因素,制定并下发202x年度教育培训计划,分解教育培训经费,规范外出培训管理,提升培训转化率,出台《内部转化再培训工作办法》。协助各部室有序开展专业技术、操作技能、企业管理、政策理论等教育培训工作。
利用集团高速e学线上学习平台,为各单位培养至少一位“高速e学”平台三级管理员,充分地将授课、案例、研讨、现场观摩等方式进行有机融合,提供更多培训机会,鼓励多元发展,储备人才力量,充分开发每个人的最优秀的品质和潜能,产生“赛马”效应。目前36人报名,18人已完成认证。
积极组织落实集团下发的讲师大赛活动,协助业务部室组织业务技能选拔赛,并完成每季度的业务知识考试。
(四)精细工作,助推人才队伍建设
以实现技能人才供给同公司高质量发展相适应为目标,将技能人才培养、使用、评价、激励、技能竞赛等工作有机衔接、系统推进,全链条、多维度、强有力的促进技能人才成长成才。27人报名参加202x年度电工职业技能等级评价,26人通过四级考试,取得证书。
二、下半年打算
1.组织评选第二届岗位工程师、首席技师和金牌员工。
2.《基于全要素数据化模式的智慧管理服务云平台研发与应用》参加202x年度职工创新创效活动。
3.完成《基层多元化绩效考核体系的构建研究》重点课题结题报告,参加202x年度职工创新创效活动。
4.完成20 ……
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