提纲：厚植人才沃土 打造“硬核”队伍
一、引言
○ 合肥市烟草专卖局（以下简称合肥市局）始终保持“开局决战、起步冲刺”的精气神，践行“忠诚智勇、公正廉洁”的行政执法理念。
○ 目标：打造政治过硬、业务精湛、作风优良的“硬核”专卖队伍。
二、淬炼精兵，打造“三线”队伍
○ 专卖稽查
○ 稽查支队实体化运作，细化岗位管理，重塑工作流程。
○ 统一指挥调度全市稽查力量，协调跨区域联合执法和联合办案。
○ 数据分析
○ 推进数据驱动的智慧专卖，建立大数据分析平台。
○ 实现实时监控和精准研判市场动态，提升监管效率。
○ 市场管理
○ 加强市场巡查力度，优化巡查路线和频次。
○ 引入信息化手段，如移动执法终端、无人机巡查等，提高监管效率。
三、智慧专卖，数据赋能
○ 数字化转型
○ 整合内外部数据资源，实现对市场动态的实时监控和精准研判。
○ 依托数据分析及时发现异常情况，提前预警潜在风险。
○ 人才培养
○ 定期组织培训和技术交流活动，提升数据分析能力。
○ 引进先进工具和算法模型，实现从传统监管向智慧监管的转变。
四、精准施策，强化市场管理
○ 市场巡查
○ 加强巡查力度，确保重点区域和关键时段的全覆盖。
○ 创新监管方式
○ 引入信息化手段，如移动执法终端、无人机巡查等。
○ 长效机制
○ 制定和完善相关规章制度，规范市场行为。
○ 社会合作
○ 发动群众参与监督，设立举报奖励机制。
○ 加强与行业协会、企业的沟通协作，推动行业自律。
五、以人为本，锻造“硬核”队伍
○ 思想政治教育
○ 开展主题党日、理论学习等形式，增强政治意识和大局观念。
○ 业务技能培训
○ 定期举办专题讲座、技能竞赛等活动，提升专业素养和实战能力。
○ 激励机制
○ 表彰先进典型，树立榜样标杆，激发工作热情。
○ 职业发展
○ 提供广阔的发展空间和晋升通道，关注员工成长。
六、协同联动，构建综合治理格局
○ 内部协作
○ 强化各部门之间的协作配合，打破信息壁垒，实现资源共享。
○ 外部协作
○ 加强与公安、检察、法院等部门的沟通协作，建立健全联合执法机制。
○ 地方治理
○ 积极参与地方治理体系建设，推动形成政府主导、部门协作、社会参与的综合治理模式。
七、总结经验，持续创新
○ 积累经验
○ 形成具有自身特色的管理模式。
○ 未来展望
○ 持续探索创新，提升专卖监管工作的科学化、规范化、智能化水平。
○ 围绕市场需求和行业发展，进一步优化监管策略，完善工作机制。
八、结论
○ 通过厚植人才沃土，锻造“硬核”队伍，合肥市局在专卖监管工作中取得了显著成效，为维护市场秩序和社会稳定发挥了重要作用。
○ 展望未来，将继续保持昂扬斗志，勇担时代使命，为实现烟草行业的高质量发展不懈奋斗。
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