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在全县退出领导岗位职级干部2024年度年管理考核工作部署会上的讲话 提纲

  在全县退出领导岗位职级干部202x年度管理考核工作部署会上的讲话提纲

  一、深化认知,领悟职级干部管理要义

  ● 职级干部是宝贵人才资源

  ○ 积累了深厚的工作经验,能够为年轻干部提供借鉴和指导。

  ○ 具备专业领域素养,能为县域决策提供专业建议。

  ○ 拥有广泛人脉资源,有助于协调各方力量,促进合作。

  ● 管理工作关乎干部队伍建设

  ○ 直接关系到干部队伍的整体素质和战斗力。

  ○ 是培养年轻干部的重要途径,通过传帮带保持工作的连续性和稳定性。

  ● 管理成效助力县域发展

  ○ 影响县域经济社会发展的质量,推动重大项目顺利实施。

  ○ 提升政府治理能力,维护社会稳定,增强群众获得感和幸福感。

  二、压实责任,构建管理工作新格局

  ● 党委(党组)担起主体责任

  ○ 将职级干部管理工作纳入重要议事日程,成立专门工作小组。

  ○ 制定详细的管理细则,建立健全监督检查机制。

  ● 明确职责分工协作

  ○ 县委组织部负责统筹规划和政策制定,各单位内部形成协同配合的工作格局。

  ○ 建立健全沟通反馈机制,确保信息畅通。

  ● 完善日常管理机制

  ○ 建立严格的工作考勤制度,合理分配工作任务,加强工作纪律教育。

  ● 强化考核监督举措

  ○ 制定科学合理的考核指标体系,明确考核评价程序。

  ○ 加强日常监督,及时了解职级干部的工作和思想动态。

  三、分类施策,激发职级干部新活力

  ● 依据年龄健康状况分类

  ○ 年轻且身体健康的职级干部:安排挑战性任务,鼓励学习新技能。

  ○ 经验丰富的职级干部:负责综合性工作,发挥传帮带作用。

  ○ 年龄偏大、身体一般的职级干部:安排相对轻松的任务,关注身体健康。

  ● 结合专业特长分类

  ○ 经济领域专业背景:参与经济发展规划、招商引资等工作。

  ○ 社会治理专业特长:参与基层治理、矛盾化解等工作。

  ○ 文化教育领域:参与文化建设、教育事业发展等工作。

  ● 根据工作经验分类

  ○ 基层工作经验丰富:参与乡村振兴、社区建设等。

  ○ 机关综合管理部门:参与政策研究、文件起草等工作。

  ● 按照岗位需求分类

  ○ 特殊岗位需求:根据岗位特点和要求合理安排。

  ● 依据个人意愿分类

  ○ 尊重个人意愿,考虑兴趣爱好和职业规划。

  四、强化保障,夯实职级干部工作基础

  ● 提供培训提升机会

  ○ 举办专题培训班、开展岗位技能培训、组织外出考察学习。

  ● 优化工作环境条件

  ○ 改善办公设施、优化办公空间布局、加强信息化建设。

  ● 建立激励关怀机制

  ○ 设立专项奖励基金、评选优秀职级干部、定期组织文体活动。

  ○ 关心生活和健康,定期体检、慰问活动、心理健康辅导。

  总结:退出领导岗位的职级干部是我县宝贵的财富,科学合理的管理与考核机制将为他们的继续发挥作用提供坚实保障。让我们共同努力,为全县的发展注入新的活力,推动各项工作再上新台阶。


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