研讨发言：助推检察工作高质量发展的创新思路 提纲

　　研讨发言提纲：助推检察工作高质量发展的创新思路

　　一、总体概述

　　○　“三个管理”的核心与目标

　　○　核心：高质效办好每一个案件

　　○　主线：落实和完善司法责任制

　　○　抓手：案件质量评查和司法责任追究惩戒

　　○　目标：让人民群众在每个司法案件中感受到公平正义

　　○　特点：“三个管理”既各有侧重，又有机联系，通过融合互促，统一于“高质效办好每一个案件”的基本价值追求。

　　二、以业务管理为统领，确保检察工作方向明确

　　○　统一思想认识，转变陈旧思维

　　○　强调高水平管理促进高质效办案

　　○　通过专题学习、培训交流，使全体检察人员理解业务管理的重要性和必要性

　　○　深度分析研判，服务科学决策

　　○　优化业务质效分析研判模式，从“数据研判”转向“质效研判”

　　○　定期开展业务数据分析，建立完善的数据监测机制

　　○　紧盯重点环节，强化过程控制

　　○　加强对关键节点的监控力度，确保法定程序严格办理

　　○　建立健全案件流程管理制度，细化操作规范

　　○　对重大复杂案件实行专案组负责制

　　三、以队伍管理为基础，打造高素质专业化检察队伍

　　○　坚持党对检察工作的绝对领导

　　○　坚持党的领导，把党的政治建设摆在首位

　　○　深入开展思想政治教育，提高检察人员的政治觉悟和理论素养

　　○　全面提升检察人员综合素质

　　○　开展有针对性的教育培训活动，提高专业能力和水平

　　○　强化职业道德教育，培育忠诚干净担当的职业操守

　　○　注重实践锻炼，选派优秀干部到基层一线挂职锻炼

　　○　严格队伍监督管理

　　○　健全内部监督制约机制，防止权力滥用和腐败现象

　　○　落实中央八项规定精神，严肃查处违纪违法行为

　　○　探索建立外部监督渠道，提升检察公信力

　　四、以绩效管理为抓手，构建科学合理的评价体系

　　○　科学设定绩效指标

　　○　合理确定年度工作任务和目标，分解为具体绩效指标

　　○　注重指标之间的平衡关系，避免片面追求某一方面的成绩

　　○　完善绩效考核办法

　　○　综合运用定量与定性相结合的方法，全面考量工作表现

　　○　动态跟踪工作进展，及时发现问题并予以纠正

　　○　强化结果运用

　　○　将绩效考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据

　　○　对表现突出的集体和个人给予表彰奖励，树立先进典型

　　○　查找薄弱环节，研究对策措施，不断改进和提高检察工作质量和水平

　　五、总结与展望

　　○　“三个管理”相辅相成、相互促进，构成完整管理体系

　　○　今后工作将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实最高检部署要求，扎实推进“三个管理”，努力开创检察工作新局面，为建设更高水平的平安中国、法治中国作出新的更大贡献。