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研讨发言:助推检察工作高质量发展的创新思路 提纲

  研讨发言提纲:助推检察工作高质量发展的创新思路

  一、总体概述

  ○ “三个管理”的核心与目标

  ○ 核心:高质效办好每一个案件

  ○ 主线:落实和完善司法责任制

  ○ 抓手:案件质量评查和司法责任追究惩戒

  ○ 目标:让人民群众在每个司法案件中感受到公平正义

  ○ 特点:“三个管理”既各有侧重,又有机联系,通过融合互促,统一于“高质效办好每一个案件”的基本价值追求。

  二、以业务管理为统领,确保检察工作方向明确

  ○ 统一思想认识,转变陈旧思维

  ○ 强调高水平管理促进高质效办案

  ○ 通过专题学习、培训交流,使全体检察人员理解业务管理的重要性和必要性

  ○ 深度分析研判,服务科学决策

  ○ 优化业务质效分析研判模式,从“数据研判”转向“质效研判”

  ○ 定期开展业务数据分析,建立完善的数据监测机制

  ○ 紧盯重点环节,强化过程控制

  ○ 加强对关键节点的监控力度,确保法定程序严格办理

  ○ 建立健全案件流程管理制度,细化操作规范

  ○ 对重大复杂案件实行专案组负责制

  三、以队伍管理为基础,打造高素质专业化检察队伍

  ○ 坚持党对检察工作的绝对领导

  ○ 坚持党的领导,把党的政治建设摆在首位

  ○ 深入开展思想政治教育,提高检察人员的政治觉悟和理论素养

  ○ 全面提升检察人员综合素质

  ○ 开展有针对性的教育培训活动,提高专业能力和水平

  ○ 强化职业道德教育,培育忠诚干净担当的职业操守

  ○ 注重实践锻炼,选派优秀干部到基层一线挂职锻炼

  ○ 严格队伍监督管理

  ○ 健全内部监督制约机制,防止权力滥用和腐败现象

  ○ 落实中央八项规定精神,严肃查处违纪违法行为

  ○ 探索建立外部监督渠道,提升检察公信力

  四、以绩效管理为抓手,构建科学合理的评价体系

  ○ 科学设定绩效指标

  ○ 合理确定年度工作任务和目标,分解为具体绩效指标

  ○ 注重指标之间的平衡关系,避免片面追求某一方面的成绩

  ○ 完善绩效考核办法

  ○ 综合运用定量与定性相结合的方法,全面考量工作表现

  ○ 动态跟踪工作进展,及时发现问题并予以纠正

  ○ 强化结果运用

  ○ 将绩效考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据

  ○ 对表现突出的集体和个人给予表彰奖励,树立先进典型

  ○ 查找薄弱环节,研究对策措施,不断改进和提高检察工作质量和水平

  五、总结与展望

  ○ “三个管理”相辅相成、相互促进,构成完整管理体系

  ○ 今后工作将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实最高检部署要求,扎实推进“三个管理”,努力开创检察工作新局面,为建设更高水平的平安中国、法治中国作出新的更大贡献。


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