研讨发言提纲:助推检察工作高质量发展的创新思路
一、总体概述
○ “三个管理”的核心与目标
○ 核心:高质效办好每一个案件
○ 主线:落实和完善司法责任制
○ 抓手:案件质量评查和司法责任追究惩戒
○ 目标:让人民群众在每个司法案件中感受到公平正义
○ 特点:“三个管理”既各有侧重,又有机联系,通过融合互促,统一于“高质效办好每一个案件”的基本价值追求。
二、以业务管理为统领,确保检察工作方向明确
○ 统一思想认识,转变陈旧思维
○ 强调高水平管理促进高质效办案
○ 通过专题学习、培训交流,使全体检察人员理解业务管理的重要性和必要性
○ 深度分析研判,服务科学决策
○ 优化业务质效分析研判模式,从“数据研判”转向“质效研判”
○ 定期开展业务数据分析,建立完善的数据监测机制
○ 紧盯重点环节,强化过程控制
○ 加强对关键节点的监控力度,确保法定程序严格办理
○ 建立健全案件流程管理制度,细化操作规范
○ 对重大复杂案件实行专案组负责制
三、以队伍管理为基础,打造高素质专业化检察队伍
○ 坚持党对检察工作的绝对领导
○ 坚持党的领导,把党的政治建设摆在首位
○ 深入开展思想政治教育,提高检察人员的政治觉悟和理论素养
○ 全面提升检察人员综合素质
○ 开展有针对性的教育培训活动,提高专业能力和水平
○ 强化职业道德教育,培育忠诚干净担当的职业操守
○ 注重实践锻炼,选派优秀干部到基层一线挂职锻炼
○ 严格队伍监督管理
○ 健全内部监督制约机制,防止权力滥用和腐败现象
○ 落实中央八项规定精神,严肃查处违纪违法行为
○ 探索建立外部监督渠道,提升检察公信力
四、以绩效管理为抓手,构建科学合理的评价体系
○ 科学设定绩效指标
○ 合理确定年度工作任务和目标,分解为具体绩效指标
○ 注重指标之间的平衡关系,避免片面追求某一方面的成绩
○ 完善绩效考核办法
○ 综合运用定量与定性相结合的方法,全面考量工作表现
○ 动态跟踪工作进展,及时发现问题并予以纠正
○ 强化结果运用
○ 将绩效考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据
○ 对表现突出的集体和个人给予表彰奖励,树立先进典型
○ 查找薄弱环节,研究对策措施,不断改进和提高检察工作质量和水平
五、总结与展望
○ “三个管理”相辅相成、相互促进,构成完整管理体系
○ 今后工作将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实最高检部署要求,扎实推进“三个管理”,努力开创检察工作新局面,为建设更高水平的平安中国、法治中国作出新的更大贡献。
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