提纲：县委常委、组织部长在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲话
一、深化认知，明晰职级干部管理要义
● 强化干部队伍建设，夯实组织根基
○ 优化干部资源配置：
○ 合理调配具有不同专业背景的职级干部到更需要的岗位。
○ 实现人力资源高效利用，避免人才闲置和短缺。
○ 传承经验与智慧：
○ 通过“传帮带”机制，促进年轻干部的成长和发展。
○ 建立导师制度，鼓励一对一或一对多的辅导交流。
● 发挥余热，助力县域经济社会发展
○ 参与社会公益活动和服务：
○ 设立服务平台，发布志愿服务项目信息。
○ 组建专家团队，提供法律咨询、医疗保健等专业服务。
○ 分享经验和见解：
○ 举办专题讲座、研讨会，为社会各界提供智力支持。
二、完善机制，确保管理考核工作有序进行
● 建立健全管理制度，规范日常行为
○ 制定行为准则和工作纪律：
○ 严格遵守党纪国法和单位规章制度。
○ 建立考勤制度：
○ 记录出勤情况，作为年度考核依据。
○ 信息公开制度：
○ 定期公布工作成果和服务情况，接受监督评议。
○ 动态调整机制：
○ 根据身体状况和个人意愿及时调整工作岗位和服务内容。
● 创新考核方式，激发内在动力
○ 过程考核与结果考核相结合：
○ 关注日常工作表现和特定任务的实际效果。
○ 多元化评价主体：
○ 引入服务对象和社会各界的意见建议。
○ 奖励表彰机制：
○ 设立荣誉称号和一次性奖励，激励优秀表现。
三、凝聚合力，共同推进管理工作深入开展
● 加强组织领导，落实工作责任
○ 成立工作领导小组：
○ 由县委主要领导担任组长，统筹协调全县工作。
○ 各乡镇和部门成立工作专班：
○ 明确分管领导和具体责任人，确保任务落实。
○ 联席会议制度：
○ 定期研究解决工作中遇到的问题，形成工作合力。
● 加大宣传力度，营造良好氛围
○ 广泛宣传目的意义和政策措施：
○ 利用各种媒体平台，引导社会各界支持这项工作。
○ 挖掘和宣传先进典型事迹：
○ 开设专栏、专题报道，树立正面形象，弘扬正能量。
○ 借助新媒体扩大宣传覆盖面：
○ 制作短视频、微电影等作品，增强互动性和参与度。
四、总结
○ 系统工程，共同努力：
○ 以高度的责任感和使命感，不断完善工作机制，创新工作方法，确保管理考核工作取得实效。
○ 充分发挥退出领导岗位职级干部的作用，为全县经济社会高质量发展作出更大贡献。
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