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县委常委、组织部长在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的 提纲

  提纲:县委常委、组织部长在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲话

  一、深化认知,明晰职级干部管理要义

  ● 强化干部队伍建设,夯实组织根基

  ○ 优化干部资源配置:

  ○ 合理调配具有不同专业背景的职级干部到更需要的岗位。

  ○ 实现人力资源高效利用,避免人才闲置和短缺。

  ○ 传承经验与智慧:

  ○ 通过“传帮带”机制,促进年轻干部的成长和发展。

  ○ 建立导师制度,鼓励一对一或一对多的辅导交流。

  ● 发挥余热,助力县域经济社会发展

  ○ 参与社会公益活动和服务:

  ○ 设立服务平台,发布志愿服务项目信息。

  ○ 组建专家团队,提供法律咨询、医疗保健等专业服务。

  ○ 分享经验和见解:

  ○ 举办专题讲座、研讨会,为社会各界提供智力支持。

  二、完善机制,确保管理考核工作有序进行

  ● 建立健全管理制度,规范日常行为

  ○ 制定行为准则和工作纪律:

  ○ 严格遵守党纪国法和单位规章制度。

  ○ 建立考勤制度:

  ○ 记录出勤情况,作为年度考核依据。

  ○ 信息公开制度:

  ○ 定期公布工作成果和服务情况,接受监督评议。

  ○ 动态调整机制:

  ○ 根据身体状况和个人意愿及时调整工作岗位和服务内容。

  ● 创新考核方式,激发内在动力

  ○ 过程考核与结果考核相结合:

  ○ 关注日常工作表现和特定任务的实际效果。

  ○ 多元化评价主体:

  ○ 引入服务对象和社会各界的意见建议。

  ○ 奖励表彰机制:

  ○ 设立荣誉称号和一次性奖励,激励优秀表现。

  三、凝聚合力,共同推进管理工作深入开展

  ● 加强组织领导,落实工作责任

  ○ 成立工作领导小组:

  ○ 由县委主要领导担任组长,统筹协调全县工作。

  ○ 各乡镇和部门成立工作专班:

  ○ 明确分管领导和具体责任人,确保任务落实。

  ○ 联席会议制度:

  ○ 定期研究解决工作中遇到的问题,形成工作合力。

  ● 加大宣传力度,营造良好氛围

  ○ 广泛宣传目的意义和政策措施:

  ○ 利用各种媒体平台,引导社会各界支持这项工作。

  ○ 挖掘和宣传先进典型事迹:

  ○ 开设专栏、专题报道,树立正面形象,弘扬正能量。

  ○ 借助新媒体扩大宣传覆盖面:

  ○ 制作短视频、微电影等作品,增强互动性和参与度。

  四、总结

  ○ 系统工程,共同努力:

  ○ 以高度的责任感和使命感,不断完善工作机制,创新工作方法,确保管理考核工作取得实效。

  ○ 充分发挥退出领导岗位职级干部的作用,为全县经济社会高质量发展作出更大贡献。


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